韋理早年應邀來港，只用了3年就將夏巴汽車公司變身成龐大企業，是當時最炙手可熱的「公司醫生」。 他一上台就以「君臨天下」之勢對全部145名高級行政人員指出公司所有問題，包括發展太快、管理層失控、公司結構複雜、財務報告及資訊不足且不精確，會計及財務控制表現甚差。 他在會上設了限期，要建立現代財務控制、減債、縮減經常性開支、解決訴訟問題，以及清除虧損的部門和子公司。
有關《AIA個人資料收集聲明》的最新版本可在我們的網站下載：，或向我們索取。 香港回歸祖國前後，在政府機構以外的企業界亦興起了聘用公司醫生的潮流。 從正面來看，社會事務發展日趨複雜，在一些特別的事務上，企業是有需要臨時在外間尋求人才，協助內部同工處理有關事情。 但要這些外來者能夠好好發揮助力，企業內部必先有適當的協調安排。
公司醫生: 企業請教顧問公司 「無病強身」
Emma by AXA是一個數碼平台，助您全天候查閱您的保單資訊及服務⁶。 您可隨時查閱保單資料、索償記錄、搜尋網絡醫生¹’²或醫療網絡機構¹’²等。 司令官、教練和輔導員的角色互相重疊，然而三個角色又各有其職，要互相配合，而非互相排斥。 其實管理的核心就是處理各種人際關係，協調部屬的言行和工作。 放諸四海皆準的普遍管理模式並不存在，超凡的管理者應掌握原則和理論，審時度勢，靈活運用。 另一種是專門令瀕危公司起死回生的「手術室醫生」，主要從事企業重組與破產服務。
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- 他一上台就以「君臨天下」之勢對全部145名高級行政人員指出公司所有問題，包括發展太快、管理層失控、公司結構複雜、財務報告及資訊不足且不精確，會計及財務控制表現甚差。
- 韋理來自澳洲，如以醫生來作比喻，他算是在醫院手術室掛單，自己又出來開診所的醫生，皆因除了接受委託之外，更會親自落場「打埋一份」。
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AXA安盛特選醫療網絡 (「醫療網絡」) 讓您專享龐大醫生網絡¹’²（「網絡醫生」），以及設備完善的醫療網絡機構¹’²，包括私家醫院和日間手術中心。 醫療網絡是由AXA安盛直接管理，為您提供一站式的醫療平台¹，致力為您提供簡便的行政程序及優質醫療服務。 世界在改變，管理也在改變，但萬變不離其中，只要我們不斷虛心學習，明白處於不同時期，在不同環境，對不同的人，要採行不同的管理方法，定必能應付管理上的新難題，且能創建未來。 簡單來說，3C管理是要求管理者在管人方面，擔當三個重要角色，即是司令官（Commander）、教練（Coach）和輔導員（Counselor）。
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天價收購誘惑之大，令李氏家族全數出售股票，就連馮秉芬的弟弟也沽貨，劉鑾雄一下子得到42.8%股權。 公司醫生 馮秉芬在股權爭奪戰之中捉襟見肘，無法抗衡之下惟有將股份賣給韋理，持股增至29.5%，由大亂鬥變成「二龍搶珠」的局面。 韋理來自澳洲，如以醫生來作比喻，他算是在醫院手術室掛單，自己又出來開診所的醫生，皆因除了接受委託之外，更會親自落場「打埋一份」。
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若只把他們看作「生神仙」或反之視其為對自己的工作帶來威脅者，則彼此必難有互信。 公司醫生 當公司遇到問題時，就可能請顧問公司提供意見，而一些跨國企業面對世界各地不同的經濟、政治環境以及法規，也要請顧問公司提供發展建議。 若以醫療術來說，顧問公司屬於「有病醫病，無病強身」的一類。
當一些公司內容出現嚴重問題，例如經營不善、周轉不靈，甚至被人挪用資金而陷入財務困難，錯過了最佳醫治時機，就要「推入手術室」做手術。 1986年華人置業的主席是馮氏家族的馮秉芬，而華置旗下的中華娛樂的主席是李氏家族的李福樹。 首先是李氏家族中的李福兆將手上華人置業股票賣結了韋理，韋理就與與馮秉芬聯手，將李氏所有人踢出華置董事局。
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最後還是要有才德兼備，為人信服的屬靈領袖出來排難解紛。 但一山又豈能藏二虎，大劉以大股東的身份多次供股集資收購。 最大筆是1987年9月，華置以23.78億元向置地收購銅鑼灣皇室大廈、灣仔夏愨大廈及海軍大廈（後曾改稱愛美高大廈、美國萬通大廈，剛改名為中國恒大中心），需要集資30億元。
韋理難以負擔突如其來的大額開支，於是沽出手上持股並辭任董事局主席。 韋理的成名之作，是1975年受滙豐銀行邀請加入和記國際董事局。 和記國際在主席祁德尊的領導下急速發展，到了1973年盛極一時，系內股票極之搶手。 可是在1973年股災之後，和記仍大膽逆市擴張，結果股價大瀉，財政面臨困難，更被債權人申請清盤。 只需在醫療網絡機構¹’²登記時向網絡醫生¹’²出示您的AXA安盛康健卡/醫療卡，便可享有入院免按金及於治療後就合資格之費用可獲出院免找數安排。
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這些說話相信你經常會在企業裏聽到，借用心理學上的一個名詞來概括，就是「歸罪於外」，意思是只要出現任何的問題，當事人往往會找一堆藉口來告訴自己及別人，責任不在於我。 公司醫生 如閣下按「確認」，即代表您已細閱、明白及接納我們的使用條款及私隱聲明下所列明之慣例及政策，包括Cookie政策。 不過，劉鑾雄已經持股近半，有足夠優勢，韋理不想兩雄爭鬥，與於雙方合作共同管理華置，韋理出任董事局主席，而大股東劉鑾雄只做董事總經理。 就在這時，「大劉」旗下愛美高突然出手，以16.5元提出收購華人置業，後來又將收購價提高至18元。
到了1976年，韋理在港股反彈之際出售了一批股票，套現增持了屈臣氏及黃埔船塢兩間潛質優厚的公司。 一輪買賣之後，深陷危機的和記國際1年多後已止蝕，1977年更併吞了黃埔船塢，組成了和記黃埔。 和記穩定下來了後，滙豐銀行履行承諾，將公司出售給李嘉誠，但當時韋理批評李嘉誠出價太低，滙豐不應接納出價。 但滙豐的回應是，不反對韋理的估價，但若以他的估值出售公司，不容易找到買家，交易依舊進行，韋理亦於1982年正式辭任。
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顧問其實只是用來作盾牌，為原本要為計劃負責的官老爺們，作個掩護。 假若計畫要逆民意來強行實施，大可把輿論的箭頭指向有關的顧問，同樣地，計畫的執行若出了問題，亦可把責任推到顧問身上。 所收集的個人資料只會用作確認您合符資格查閱我們的網絡醫生名單。 所有資料在未經您授權下，不會轉移至《AIA個人資料收集聲明》列明以外的其他機構。 您有權拒絕提供有關資料，但將有可能導致我們未能提供以上提及的服務。 根據《AIA個人資料收集聲明》，您有權隨時查閱或更新您的個人資料。
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滙豐銀行於是找來了韋理加入和記董事局，並表示一旦和記重新錄得盈利，就會出售股份，而韋利可享有和記國際2.5%的純利分紅。
但這操作之中有一大漏洞，就是韋理與馮秉芬手上的股權加起來，也未到當時的全面收購觸發點35%。 這些公司落到「公司醫生」手上，除了要嚴密監察「病情」，更可能要「切除壞組織」，剝離嚴重虧損的業務。 德勤亞太區合夥人黎嘉恩就是本港著名的「清盤王」，曾負責亞洲電視以及佑威國際、金至尊等企業清盤。 寰宇特選醫療計劃⁵及寰宇特選 II醫療計劃提供3個保障級別，各級別分別提供不同的保障地區及自付額選擇，讓您可以為自己選擇適切的醫療保障。