可以說work smart是work hard的對立，也可以說work smart是work hard的升華。 對於辦公室人群來說，“司馬他”一族可以是一群找捷徑的人，也可以是一群偷小懶的人，他們不是沒有上進心，只是知道如何更快地達到自己的目的。 在運行機制方面，可相應制定績效目標總結彙報制，定期聽取幹部彙報績效目標完成情況，組織相關人員督察核實。 建立績效目標評議制，定期組織開展民主評議活動，並就績效目標完成情況進行反饋，使幹部進一步掌握目標完成效果。 建立績效目標交流制，通過與幹部溝通交流、召開民主生活會等方式及時查找幹部個人績效目標完成過程中存在的不足，幫助幹部制定整改措施，加快完成目標任務。 1.（形容詞）細節、內容明確，不籠統：具體內容 | 具體表現 | 計劃訂得很具體。
很多事情一旦被具體化了就失去了它本來的意味…… 具體的意思 英雄精神的某些具體表現以及英雄事跡所創成的各種情況的湊合，往往是帶偶然性的。 然而建立英雄事跡的人們之所以能夠利用這種情況的偶然湊合，乃是因為他們在體格上、心理上、精神上和政治上都有了表現英雄精神的充分準備。 不能為了任何人都不明白的某種荒謬理想而工作，應該始終以現實為基礎，為如今生活的具體人，為明天和後天生活的子孫後代而工作。 人生是計劃的過程，計劃的主人是自己，計劃做得具體，執行做得確實，勝算必然屬於自己。
具體的意思: 具體的意思
相較於此，客觀說則較容易補充或創造法律。 在第二點中我們提到策略必須思考內外部環境與資源，但外部環境與資源都是動態隨時在改變的，除了應變外，我們也可以主動去創造對自己有利的狀況，而當內外部環境改變，策略自然也要跟著調整了。 具體是什麽意思，具體的解釋，具体是什么意思，具体 meaning in Chinese，发音，例句，用法，同義詞，反義詞由查查漢語詞典提供，版權所有違者必究。 具體的意思 本集要介紹的《德川家康》，為作家山岡莊八的代表作，從1950年開始在報刊上連載，創作歷時17年，完整述說德川家康的一生，記錄下這位傳奇人物是如何開創長達200年的江戶和平時代。 當年隨著這套書的出版，不僅在日本引起一股家康熱，更席捲全亞洲、被許多企業指定為員工必讀書籍，至今已在日本累積超過5000萬套的驚人銷售。 新住民早已成為台灣的一部分，台灣人也逐漸改變對新住民的看法，但我們對於新住民們的原生國家所知仍然很少；東南亞在許多人心裡就只是度假天堂，但那些國家的歷史、宗教、 政治與人文等等卻一無所悉。
- 手指伸縮，一共可作三種姿勢：或五指緊抓，拳頭狀似石頭；或食指、中指伸直，狀似剪刀；或五指俱伸，手掌全敞，狀似一塊布。
- 薄層色譜法 薄層掃描的方法,除另有規定外,可根據各種薄層掃瞄器的結構特點及使用說明,結合具體情況,選擇吸收法或螢光法,用雙波長或單波長掃描。
- KPI 怎麼設定、KPI 可以做什麼、KPI 怎麼寫，以及是否有一些 KPI 範例可以參考，本篇文章會做一個完整的說明跟教學。
- 江湖路途上人稱：女景濤，情緒表現只有 0 或 1，沒有中間值。
- 目標設的越明確，你就越能看清楚目的地在哪裡。
- 「抽象的詞彙」幾乎無異於「模稜兩可的詞彙」。
前臺有時候非常忙，她可能正在接一個三言兩語打發不了的電話，送快件的又來讓她簽收，這時候旁邊站著的來訪者可能就會出現等了幾分鐘還未被搭理的現象。 那麼解決方法是：接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。 就是一個電話打進來，響到第三下的時候，就要接起來。 不可以讓他再響下去，以免打電話的人等的太久。
具體的意思: 什麼是量化指標
其具備的核心素質為：智在職場，我本聰明。 這一法則強調行走職場要基於現實，未雨綢繆，在短時間內達成具體的目標。 目標決定著組織的結構，以及必須從事的主要活動。
組織結構分為：①職能制組織；②團隊型組織；③分權組織；④模擬分權組織；⑤系統性組織。 高校圖書館採用目標管理模式主要採用職能制組織。 職能制組織具有“能一眼看出自己在組織中立場”的清晰性。 但是，這種組織的缺點在於難以窺見組織整體的目標，所以職能制組織結構的組織更應採用目標管理的模式。
具體的意思: 什麼是 SMART 目標？
口令中的「磨較」顯然就是「磨較剪」的省略。 「磨較剪」是一個動賓組合，單說「磨較」本不成詞，但正因不合語法規矩，反而突出被 省略的「剪」，讓人觸目。 這種省略在修辭學上叫「縮腳語」，文學創作中時有使用。 要是有人說「茅根 竹蔗」，意思就是「借錢」。 具體的意思 「借錢」和「茅根竹蔗」，無論從字面和語義上都扯不上任何關係。
在績效管理中，制定目標有一個“黃金準則”——SMART 原則。 SMART 是英文五個單詞的第一個字母的彙總。 建立審計幹部個人績效目標管理制度，如果能借鑒SMART 原則，將進一步促進審計管理水平的提高。
具體的意思: 業務人員的 KPI 範例
“我個人也會比較喜歡那些活絡的員工，但是要從辦公室小白領中脫穎而出，踏實地乾好活，才是關鍵所在。 具體的意思 除了會討好老闆、處理好人際關係以外，總要有點基礎的安身立命的本領。 ”姚先生指出，辦公室的生存技巧的確是必需的，但是如果演變為職場厚黑學，就會讓職場如同雷區一般。 目前，司馬他一族展開互動，話題內容詼諧並充滿草根智慧。 例如有網友總結自己的司馬他語錄：如果一個人說不是錢的問題，十有八九就是錢的問題；你的上司越忙，你的飯碗越危險；低調做員工，高調做工作等。
“司馬他”一族堅信，職場之路只有從智慧出發，堅守Smart原則才能大獲全勝。 確定演繹推理三段論的大前提（確定法規完整內容）。 在初步確定案件事實可能適用的法律規範後，緊接著就要分解該法範（T）要件，確定其全部的要件特徵（M1、M2…Mn）與法律效果（R）。 係將特定案例事實，放置於法律的構成要件之下， 得出特定法律效果的推論過程。
具體的意思: 發表迴響 取消回覆
舉例而言，當你在說出「加班？ 大概還要再一下子吧」的瞬間，心想「啊，好像可以再說得具體一點」，那麼就趕緊補充一句「我想大約再一個小時就可以完成了」。 每一組例句都是後者(具體的文章)比較清楚明瞭對吧？ 關於明天的會議，因為參加者會增加五人，所以請你影印十二份企畫資料。 另外，佐藤董事的行程似乎很緊迫，所以明天的會議就在下午三點半以前結束吧。 關於明天的會議，因為參加者會稍微增加一些，所以請你多影印幾份資料。 另外，佐藤董事的行程似乎很緊迫，所以明天的會議就比平常提早結束吧。
比如一個前臺,你讓她學點英語以便接電話的時候用得上,這時候提升英語水平和前臺接電話的服務質量有關聯,即學英語這一目標與提高前臺工作水準這一目標直接相關。 若你讓她去學習6sigma,就比較跑題了,因為前臺學習6sigma這一目標與提高前臺工作水準這一目標相關度很低。 “控制式”的領導喜歡自己定目標,然後交給下屬去完成,他們不在乎下屬的意見和反映,這種做法越來越沒有市場。 具體的意思 具體的意思 今天員工的知識層次、學歷、自己本身的素質,以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。 因此,領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程,即便是團隊整體的目標。 有這麼多增強客戶意識的做法,我們所說的“增強客戶意識”到底指哪一塊?
具體的意思: 「職業/工作」該用Job,Work,Career, 還是Occupation? (含例句）
怎麼看量比：若是突然出現放量，量比指標圖會有一個向上突破，越陡說明放量越大(剛開市時可忽略不計)。 在查看分時走勢圖時候，可根據右鍵菜單選擇更換指標/量比，查看該股票的量比分時走勢圖。 當然，您也可以通過菜單欄，選擇個股即時分析/量比，並選擇商品，查看其量比分時走勢圖。 詞典數據主要來源於新華字典，以及通過機器學習從海量的互聯網內容中挖掘出尚未被新華字典收錄的流行詞語，用於補充詞庫，方便大家查詢。 李建良（2018），〈法學方法與基本權解釋方法導論〉，《人文及社會科學集刊》，第30卷第2期，頁 。
- 就像使用 GPS 一般，查核有助於您判斷自己是否偏離正軌。
- 近日，80後職場人以Smart為基礎的另類生存法則在網路迅速躥紅，被大批同齡網友奉為經典，擁護者被稱為“司馬他”或“司馬TA”。
- 「秤沉」所指是「秤錘」，而「錘」是小件的實物，正像石頭一樣，可以用片紙單布包起。
- 同時，在目標分解過程中，將公司每個員工的工作與企業目標之間建立起清晰的量化關係，從而解決了員工薪酬與企業目標和個人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開。
- 目標必須具有明確的截止期限（Time-based），註重完成績效指標的特定期限。
- 不建議設定像是「增加銷售量」之類的一般性目標，而是改為設定「SMARTer」(更加聰明) 的目標，例如「將加州 2 月的每年白金訂閱銷售量增加 4%」。
- 其實從上述的例句中，我們可以發現有許多英文單字都是一字多義，而這也讓很多人困惑究竟要如何判斷單字意思。
- 在古代文化的哲學中，太陽代表著宇宙和自然界的秩序、生命和創造⼒、上帝神性力量等等。
他是從整體上看的，不拘泥某些具體的東西。 黨的方針政策具體到每個單位，還要和各個單位的實際情況相結合。 顧名思義，就是把別的事物人物話，這樣對於讀者而言更像是人與人的對話，使句子或段落的意思更為生動形象，使得表達的意思更具體，通俗易懂。 列寧 設計階段人生，並不是叫你立刻放棄眼前的工作，因為不少人真的很愛自己現在從事的這份工作，隻是無暇把手頭的工作與未來的目標聯系起來。
具體的意思: 個人 KPI 範例
一些目標會同時進行，而另一些則取決於其他目標成功達成與否。 目標明確，這個是很重要的，可惜我們老闆每次制定目標都模棱兩可，就看自己了，做的對他胃口了，你就是不錯的，哪天心情不好不對胃口就給個差評；哎… 具體的意思 如果說，《杜拉拉升職記》推出的辦公室女主角主要靠著“老黃牛”的精神，兢兢業業地乾出一番成就，那麼《司馬Ta呀》所推出的辦公室男主角則是靠高超情商在職場中游刃有餘。 任何企業中，都會有“杜拉拉”和“司馬他”的存在，作為公司的骨幹員工，“司馬他”們用小智慧化解辦公室大小危機的做法，不僅讓人際關係更潤滑，也讓本人對職場的投入收到更多的回報。 隨著網路輕喜劇《司馬Ta呀》的廣為流傳，“司馬Ta”成為了繼杜拉拉之後的第二個職場標桿人物，這一次他將白領work smart(聰明地工作)的特征發揮到了極致。