之後周源在西藏偏僻的一家小旅館裏覆盤第一次創業過程，逐漸想找到了失敗的原因。 他發現自己犯了創業者常見的典型錯誤，就是把別人給的一些建議當做真實存在的市場需求，基於這些假想的需求去推動產品，結果和真實的需求距離越來越遠。 2005年，周源辭掉了軟件開發工程師的工作，到北京成為了《IT經理世界》雜誌社的一名記者。 周源希望通過在雜誌社工作拉近他和他最初想象的世界之間的距離。
一般睇專科都過仠，如果可以負擔得起可以考慮下去養和醫院，因為有個骨科部門，裏面有好多醫生，價錢都是仠幾元。 第三，知乎十年间为理想的坚持与商业化生存两者之间的平衡所付出的努力折射出创业团队成熟的心智与优雅的定力。 如果知乎未来的辉煌成就伴随着一条坚固的护城河，那么最初这十年的艰辛历程就将是其强有力的注解——因为知乎所选择的并非“夷以近则游者众”的机会，而是“险以远则至者少”的创造。
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还有两部分收入来源是会员费和内容商业化解决方案。 营收这个数字与知乎的影响力，似乎并不相匹配。 知乎发展得并不慢，但在赚钱这条路上，知乎却走得很慢。 社区里有无数为知乎如何赚钱操碎了心的问题，但直到2014年下半年，知乎桌面端才出现展示广告，2015年3月，知乎日报才发布首支原生广告，金主是英特尔。
第一个决策就是让知乎的用户进行身份认证，无论你是自称什么专家，都得拿出相关的资质证明才行。 此举一下子让知乎的问答环境清爽了不少，也给知乎的专业性挽回了名声。 有钱了自然好办事，知乎开始不断宣传来吸引用户，并且在网站建设方面也更加成熟。 不仅是互联网科技方面的用户，一些其他领域的专业人士也纷纷进驻知乎，这吸引了更多前来提问的用户。 周醫生亦指出原來長期使用單肩袋亦會導致肩頸痛的出現，因為單肩袋會令到兩邊肌肉用力不均，從而令負重較多的一邊容易出現疼痛。 但即使是使用背囊，若其太重的話，重量亦會集中到頸的後方，造成前後不平均，因此都會為頸部帶來一定的負擔，我們需要多加留意。
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知乎在2011年1月正式上线，但由于知名度较小，他就和团队里的其他成员们一起，纷纷邀请自己的朋友进来体验。 不过他虽然有着丰富的编程经验，但初次创业的他对于市场的运作还是经验不足。 在坚持了两年之后，他的第一次创业尝试以失败告终。 他心想自己做过程序员，也当过互联网方面的记者，如果能够在网络上建立一个科技爱好者和从业者交流的网站，或许会有很多人喜欢。 毕业之后，他来到了上海的一家软件公司，这家软件公司是做超市软件开发的。 另外，術後復康可保護並讓關節逐漸恢復活動。
直到创立两年后的2013年，知乎才开放注册，一年时间注册用户由40万攀升至400万。 从最初的小众精英聚集地，逐渐走向了大众化社交平台；也从最早的邀请制小型社区，一步步壮大为综合性的、在诸多领域具备关键影响力的内容平台。 2010年，周源找到了新的发展方向，他希望在国内做一家类似 Quora 的网站，主要内核是高质量的问答分享社区。
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盐选专栏和电子书等都是会员体系中重要的会员消费形式。 前两次失败都不是技术上的问题，周源的失误是没有切入要害，对市场需求过于想当然。 如果市场方向和目标客群定位不清晰，那再好的技术也难有商业价值。 于是，周源开始思考如何帮助用户赚钱。
因为张亮和黄继新在知乎热情地充当啦啦队的角色，很多人一开始以为这是创新工场的投资项目，导致最初他们频繁在知乎辟谣。 产品改版、人事管理，张亮都发表意见。 他在此投入很多时间精力，也很enjoy这个过程。 黄继新和张亮当时的正式身份其实是创新工场的投资经理。
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脫臼後需先由醫生復位，再戴上手掛來減少肩膊活動，但如復原不理想，肩關節仍感到不穩或再次脫臼，就需進行手術，而有部分患者在首次脫臼後發現骨部創傷如骨折及崩裂等，亦需即時做手術。 肩關節脫臼多因受傷所致，患者跌倒時手部觸地，使肱骨頭從關節盂脫出，肩膊出現疼痛，並難以活動。 薛澜、周源、洪志生、沙勇、李欣、王刚波、邬贺铨。 《中国战略性新兴产业发展报告2014》第1章：我国战略性新兴产业“十二五”中期进展情况。 《中国战略性新兴产业发展报告2015》第21章：湘鄂渝三地战略性新兴产业发展情况。 《中国战略性新兴产业发展报告2021》第11章：新冠肺炎疫情对中国新兴产业的影响——基于全球产业链视角。
韦结余, 薛澜, 周源, 洪志生, & 王秀芹. 我国战略性新兴产业“政策碎片化”原因及对策分析. 《科技管理研究》, 37, 42-46.
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他通讀了雜誌從創刊到最新一期的全部內容。 之後，他寫出了《桌面神話終結》的報道，這篇關於微軟會在未來幾年被 Google 逼入死角的趨勢分析報道拿到了當期的好稿獎，並得到了1500元獎金。 1980年，周源出生在貴州貴陽，父親是一名新聞工作者，母親是教師。 1999年，周源考取了成都理工大學計算機系，並在2003年獲得東南大學軟件工程專業碩士學位。 畢業後，他在上海一家軟件公司，做底層數據庫開發的工作。
周源，臧冀原，苗仲桢，Tim Minshall。 《中国战略性新兴产业发展报告2020》第11章：推进我国智能制造的技术升级路线——并行推进、融合发展。 战略性新兴产业运营模式创新类型及策略研究. 《科技进步与对策》, 32, 52-58. 《中国科技论坛》, , 83-89. （2016）.战略性新兴产业的政策干预方式、问题和趋势，《公共管理评论》,22, 29-36.
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悟空问答火力全开的时候，张一鸣的团队从知乎挖走不少大V，周源特别愤怒。 ”朋友开解他，只要在法律边界内，你就不能阻止别人的行动。 ”这个问题，知乎联合创始人李申申在2010年12月给出的答案是，善良的人。 永远能保持激情的创业者，总能给同行的伙伴前进的力量。
彼时，一些聪明的企业已经开始利用搜索引擎引流，然后有针对性地改进产品和营销手段，由此很多中小企业都萌生了创造关键词的需求。 《中国战略性新兴产业发展报告2013》第32章：培育和发展战略性新兴产业的政策取向。 《中国战略性新兴产业发展报告2014》第30章：“十二五”上半期战略性新兴产业相关政策回顾分析。 《中国战略性新兴产业发展报告2014》第31章：金融危机后国外发展新兴产业的政策实践与启示。
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2019年8月，快手领投，百度跟投知乎，这笔总额为4.34亿美元的融资，也是知乎上市前的最后一轮融资。 徐小平、雷军、包凡等人曾创建过天使会，大佬们还合伙成立Found’Fund，这也是知乎的一个投资方。 周源瀚 当初他们想了大概100多个名字，问事儿、提问题，大声问……都不尽如人意。 有天张亮给周源发短信，如果围绕“知之”这俩字呢？ 周源第一次见到黄继新，当时他们都是科技记者。
- 问题是从结果看，这些战略股东对知乎的商业化问题并没有特别大的助益。
- 短短几个月里，知乎微博的评论区和官方邮箱里经常会塞满索要邀请码的留言，甚至知乎的邀请码一度出现在淘宝上可以现金交易。
- 网站于2011年1月26日上线，如今已经成长为目前中国最大的问答式在线社区，赴美IPO之前已进行了8轮融资。
- 不過今次膝蓋痛經家庭醫生介紹睇第一位骨科醫生，所以便照去。
- 经常浏览网络的朋友们肯定也对知乎在内容上的专业和严谨感到印象深刻。
- 因为张亮和黄继新在知乎热情地充当啦啦队的角色，很多人一开始以为这是创新工场的投资项目，导致最初他们频繁在知乎辟谣。
来自四面八方不同背景的人们开始在邮件列表里讨论问题，其中一部分讨论会经过整理发布到网站上。 很快，一些与众不同的文章开始登场，各类话题五花八门、无所不包。 这些文字的作者像一群充满知识和能量的“野蛮人”，他们在一起提出问题，经历激烈的脑力碰撞后，进而触发更多的新问题。 周源瀚 周源瀚 在作为记者的周源看来，这一切最吸引人的地方是，这种大范围的讨论并不依赖像杂志社这样的一个专业机构，而基本上是通过互联网来驱动的。 洪志生，薛澜，周源.（2016年05月11日，第52期 周源瀚 总第263期）. 以“共享”理念驱动产业创新和经济转型——“互联网+”时代共享经济在我国的兴起及其发展趋势.
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第二，知乎创业过程中适时地调整与改变展现出了高水平的敏捷与灵活。 在社区的流量规模与内容质量之间的取舍、在业务成长速度的快与慢之间的权衡，在纯粹的知识沉淀与有效的商业运营之间的平衡……知乎在多个时点的决策都展现出了创业公司应有的适应能力。 如果要问知乎在早期最重要的战略决策有哪些，周源认为专注内容质量而不盲目追求速度肯定是其中之一。 对于知乎来说，慢一点的好处是给社区留出更多时间来沉淀文化和氛围，给团队改进产品的机会。
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知乎让他引以为傲，但这家公司到底给他赚了多少钱，他从没有在财务层面算过账。 这个投资项目的成功，完全是意料之外的。 也就是说，知乎更关心信息的生产，而非消费。 相反，头条系产品都是站在用户信息消费的角度去思考，更容易规模化，头条也从一开始就具备商业化的能力，且越来越赚钱。 2020年知乎营收13.52亿元，其中62.4%是广告收入，信息流和好物推荐成为知乎很重要的盈利模式。