以運費漲價3成，換取3成年成長，這背後反映出周品均對網路消費者的洞察。 「對消費者來說，線上購物最大風險就是收到不符合期待的商品，或遲遲等不到貨，」周品均深知，這些危機都可能化為對品牌的負面評價，傷害遠大於30％的運費漲幅。 今年初新冠肺炎肆虐，對於電商宛如生命線的全球物流量能大減，Wstyle必須與全球各大廠牌搶空運艙位，光是運輸成本就比平時多出40〜60％。
原來，周品均發現，有許多買家希望「不要寄到家裡」，這讓她想到，如果24小時都可以去小七或全家拿貨豈不是更方便？ 畢竟對上班族來說，要請假去取貨或是待在家裡等包裹根本不可能，甚至很多人怕被老公發現自己買東西，還要跟黑貓約在巷口的電線桿取貨。 體育中心／游舒婷報導台灣隊於昨（8）日在2023年世界棒球經典中迎來首戰，不敵巴拿馬遭血洗12分，2萬名在台中洲際棒球場的球迷目睹慘況，這場比賽也被戲稱「洲際慘案」、「38慘案」。
唯品風尚集團: 電商女王2／找回UNT品牌原本樣貌 接手第一年轉虧為盈
「這也是為什麼我們首先要做的，就是要找到當地能『接地氣』的合作夥伴！」卓星在強調，在競爭激烈的這個時代，唯有透過合作，才能在這些法規相對嚴苛的海外市場找到出路。 詹宏志表示，為了讓集團要盡快在產業競爭中突圍，必須找到對的領導者，需要一位有深厚電商經驗，又有能力掌握美感與時尚的新生代領導者，而周品均就是大家期待的人。 她愈講愈興奮，一邊比手畫腳，就像是個小學生，進入一個未知領域，學了一些東西，也有了收穫。 「有次跟我們商品開發部的同仁研究商品成分，我才知道，有了那個成分，頭髮會產生滑順的感覺。」但身為執行長又是消費者的周品均，很有自己的想法，她認為女生只想要頭髮滑順，與其在行銷上告訴消費者是甚麼成分，倒不如直接強調：這個產品保溼度十足。 唯品風尚集團 這半年來，她等於是跨入新產業，針對自己不擅長的領域去學習。 截至 2020 年底，她帶領集團在 6 個月內，原有的 4 品牌獲利轉虧為盈，Wstyle 營收創新高，帶動公司較前年同期成長 65%。
結束一天緊湊行程，就像所有職業婦女一樣，唯品風尚集團執行長周品均將照顧孩子放在第一位，只要女兒在家就煮飯給她吃、陪伴洗澡，說床邊故事，打理所有瑣碎家務，等女兒沉入夢鄉後，才回到房間享受專屬自己的時光，睡前短短2至3小時，是她一天心靈上放鬆，也是思考最活躍的時刻。 廣告費占了品牌營收將近40%，ROAS（Return on Ad Spend，行動應用程式購買廣告的投資報酬率）卻只有0.8至1.1。 晨星永續投資評等 是協助投資人了解投資組合對環境、社會和公司治理因子的關聯度。 ESG評等最高以5顆地球 表示，次高為4顆地球 ，評等最低則為1顆地球。
唯品風尚集團: 電商產業世代交替！詹宏志找到具開創力的 CEO
由年僅38歲的周品均擔任集團執行長，消息一出，不啻再次震撼美妝與新創圈。 在愛情的世界裡，不需委曲求全，彼此尊重才是真正的愛，如果連你都不愛自己，怎麼還敢奢望有人愛你呢？ 面對不對等的關係，請勇於離開一段不對的愛情，你值得更好的，千萬不要低估自己的價值。 WEBA 對此提出了兩種方案，其一是讓每檔網頁專案都可以串接各自的數據追蹤碼，包括：GTM、GA4、Facebook Pixel；其二是提供內建的線上表單，讓行銷人員可以透過 WEBA 收集所需的客戶反饋或再行銷資源。
除了緊張刺激的賽事之外，啦啦隊「經典女孩」場邊賣力應援亦成為全球矚目的焦點，其中更以人氣最高的林襄以及峮峮領軍，全員到齊表演本屆主題曲《世界都看見》。 網路家庭PChome與日商MITSUI 三井物產合資的 MiTCH，在微風南山艾妥列三樓開旗艦店，右起MiTCH執行長吳德威、網家集團董事長詹宏志、唯品風尚集團執行長周品均、網家集團執行長暨MiTCH董事蔡凱文，均出席開幕儀式。 周：我這5年其實胖了12公斤，我覺得年紀到了一定程度，新陳代謝變慢是很正常的，我也沒有逼自己一定要很瘦，我以前是XS號，我現在是M號喔，所以就變成要用穿搭去藏肉呀（笑）。 在職場也是一樣，如果你是喜歡這件事情的，如果你是想要把它做好的，你知道你是為了什麼而做，你遇到的各種挫折，都會覺得是一種學習。
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我的建議是，如果是第一次被交辦任務，或許你還不知道該問什麼問題，但是當你做過之後，你一定要記得那些容易出錯的細節，下次承接任務時，就要提出疑問。 仔細想想，你是不是經常這樣，嘴巴上的應允，都跑在你的思考前面？ 面對指令，習慣性就說好，其實你根本還沒想清楚，可能要怎麼做比較好。 如果不先弄清楚，我就沒有方向，所以我會用最迅速的確認方式，了解老闆想要什麼，有效率的達成任務。 唯品風尚集團 而且，我會在過程中記下老闆的想法，下次不用問就大概知道他的考量是哪些。 追劇也是周品均臨睡前保持的習慣之一，而且看劇路線頗廣，一般人嫌悶的紀錄片，她也看得津津有味，當紅的劇種更不會錯過，受訪時，美劇《荒唐分局》、《后翼棄兵》、韓劇《驅魔麵館》都是她的心頭好，這一刻，馳騁商場的電商女王化身成追劇粉絲，談論劇情如數家珍。
如果特質對了，還是有問題，可能要進一步了解像是薪資、同事、任務分配等原因；千萬不要因為缺人而急就章，最後苦的仍是團隊。 唯品風尚集團 花了2000萬裝潢新辦公室、提供更好的福利，也對重複的流程、不必要的開支開刀，比如說，重整部門，將人事開銷從30%降到13～15%。 1.一開始帶領團隊，周品均覺得團隊應該要像大家庭一樣，但隨著公司規模日漸擴大，她察覺到績效好和感情好不衝突，重視員工也要重視成果。
唯品風尚集團: 「LV集團有17家精品，消費者也沒搞混！」周品均：「我們會整合成復仇者聯盟！」
過去4大品牌雖然擁有超過100萬名不重複使用者，且在營運過程中都有輝煌成績，過去都因善用網路經營，曾享有網路廣告紅利，但當廣告紅利逐漸淡化，尤其社群媒體廣告紅利急速萎縮，造成變動成本增加、固定成本卻無法下降，因而陷入經營困境。 MiTCH執行長吳德威表示，目前MiTCH鎖定客戶族群是25歲到55歲，女性族群目前介於35歲到65歲，男性客戶則約35到55歲，日本消費年齡會比台灣年輕5歲，明年營收目標為登上億元名店。 除時尚吧台，辦公室裡還有韓系咖啡廳的戶外椅凳、峇里島度假風格的藤編椅搭配雞蛋花，或各個特色慵懶沙發區，員工甚至會在裡面騎著滑板車穿梭各部門，隨著CEO周品均與集團員工的臉書、Instagram打卡曝光少數幾張照片，就已被網友封為「全台最美辦公室」。
靠著與生俱來的美感與品味，也因為熱愛流行時尚，即便遭遇到一些不幸的事，對於再創業依舊充滿熱情，周品均決定重新出發，以女性影響力作為品牌核心，創立了新服飾電商品牌Wstyle。 從一開始與郵局談大宗包裹到黑貓宅急便，而後有了超商取貨的服務，如此便民的服務多數人可能不知道，其實是出自於東京著衣與黑貓宅急便的寄貨服務。 周品均說，雖然東京著衣的賣場是在Yahoo這樣大的平台，但是在那個年代，任何金流、物流都需要自己打造，連後台的出貨跟進銷存系統，都是自己找工程師寫的，如此才能管理龐大的訂單，要不然這個賣場就不過是一個刊登廣告的網頁而已。
唯品風尚集團: 制裁寒蟬效應 中國客戶落跑、瑞士銀行慌
不缺錢的公司，才能準時發薪水給你，才能給你穩定的福利，不會總是想著怎麼壓榨員工。 前面我們說過，創業的成功機率只有3％，其他97％都是倒閉，所以能做到讓公司不缺錢、穩定營運，已經是很稀少的3％優秀老闆，大家要更對這點有感覺：光是要讓公司生存，就不是件容易的事啊。 有些老闆死都不多請人，把1個人當5個人用，卻又不願意給更高的薪資，把員工都操壞了，還罵你不耐操。
（圖．唯品風尚集團）辦公室內的任何角落都可以讓同事隨意辦公，周品均認為把事情做好才是重點。 （圖．徐嘉駒）周品均在過去因為年輕氣盛，當時的公司又創下營收高峰，求好心切的她做什麼事都先一股腦地往前衝，現在的她個性變得更柔軟，也更懂得授權跟放手讓團隊去表現，帶著同事們一起成長。 比方煮菜好了，我本來真的是不喜歡的，因為當時我覺得好煩，我真的很忙，我真的沒有空搞這些。 像這樣的過程，我是開心的，我是自在的，那我就不會說這是一種「逞強」。
唯品風尚集團: 服務
「粉絲們都覺得很好玩，迴響熱烈，就算沒要跟隨流行，看了也很有感。」對很多人來說，看戲純然放鬆就好，周品均腦子則是不停地轉，敏感的時尚雷達一打開，第二天領導團隊說做就做，睡前的追劇習慣，反倒成為落實於工作的靈感來源。 「你不會在一個地方買到LV集團所有品牌，就好像保時捷隔壁不可能是福斯！」她進一步解釋，全球最大奢侈品集團LVMH，旗下光是流行、皮件類品牌就有17個，為何消費者沒被混淆？ 因為從行銷語言，品牌形象、價格到通路，每個品牌已經區隔彼此，如此一來，便無須擔心自家品牌「打架」。 一名網友近日在社群平台分享投資獲利經驗，表示自己持有鴻海股票3年，起初被嘲笑「不懂股票才買鴻海」，但他3年來每年都有穩定5%配息，…
從2020年起，「財富自由」成為熱搜關鍵詞，無論這幾年如何變動，至2023年這詞始終是霸榜王，一邊隱含眾人羨慕的眼光，… 去年九合一選舉的九一八地震，震度僅三級的桃園市羽球館天花板崩落，桃園公共工程品質備受質疑，新聞還登上CNN，貽笑國際，五個月後，… 如果不是蔣萬安當選台北市長，今年的二二八還有這麼多事嗎？ 就在獨派團體「台灣國」控告蔣萬安違反殯葬管理條例，讓曾祖父蔣介石浮棺數十年的同時，… 剛剛的人事成本那麼高，還沒有涵蓋出貨人力喔～出貨是委任第三方物流的，費用高到21%，這差點沒暈倒…。 最終結果：人事成本降至占營收13％至15%，合理水平，讓企業體質恢復健康，各項補助、福利甚至還提升了。
唯品風尚集團: 唯品風尚集團執行長周品均：從生活發現驚喜，睡前習慣讓我變成更好的自己
周品均個人和Wstyle臉書粉絲數量相當一致，約有12萬名，社群平台上的流量紅利，也順利變現為銷售業績。 去年，Wstyle滿三年之際，年營收正式突破億元台幣。 秉持著「哪裡跌倒，哪裡爬起來」的態度，周品均二度創業的Wstyle，彷若她的化身，主打「為了聰明女性而存在！」更一反商業慣例，不在情人節促銷，「因為不須為了男人打扮，而是要為了自己的美而活」。 東京著衣曾稱霸台灣電商女裝界，在創立滿十週年時，曾寫下年營業額高達20億元，創下「每5秒賣一件衣服」的銷售傳奇。 提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、提升績效。
- 大體來說，包括資遣與離職在內，4大品牌既有人數異動規模預估超過一半。
- 而Wstyle和工廠一起成長，面臨疫情考驗，沒辦法配合的工廠，就會被別家取代。
- 第一方數據也就是由企業內部自行收集，而非透過委外的、經過修飾的。
- 這樣的小英，老闆才會覺得她有聽懂指令，而且更有辦事能力，跟只會說「好！」的小英，薪水絕對不會是在同一個等級啊！
- Wstyle創辦人周品均除了是股東，也將出任集團新任執行長，未來她將帶領五個品牌，打造全方位的女性時尚電商集團。
- WEBA 從台灣知名的帳單印刷服務公司獨立，已邁入第 7 個年頭。
2004年王閔麒在紐約唸碩士，當時台灣的網拍產業剛興起，他的朋友委託他在美國購買美妝用品，在台灣的網拍平台銷售。 由於知名品牌對於經銷商都有特別優惠的折扣，靠著代買代購這項服務，他曾在一年內賺進 萬台幣。 但王閔麒說「當時賺的是機會財」，好景不常，這門生意也有很多人搶進，因此利潤變薄了。 「下一階段，86小舖將繼續以年輕女性為TA，站在台灣美妝保養電商的高度，繼續延伸產品種類！」卓星在表示。 唯品風尚集團 然而卓星在也表示，「網紅行銷」具有一定的風險，因為除了要注意兩岸間的金流、挑貨問題外，網紅的轉單效果也是一大難題。 談及「網紅行銷」所帶來的收益，卓星在表示，近年來，透過靈活運用粉絲經濟及社群媒體的影響力，86小舖成功地讓大量的體驗圖文，帶動商品曝光率，並由設計銷售分潤機制，讓「網紅大軍」加入銷售行列，進而刺激銷售、成功推廣商品。
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你順著走了，才發現這條路是更寬廣的，接受了沒有東京著衣的情況下，我開始插花、開始真正的旅行、開始寫文章，開始拍照、寫我的粉絲頁和IG，真的開啟了一扇門，後來還出了兩本書。 那兩年其實給我很大的養分，來累積出這些東西，沒有那兩年，我可能現在不是這樣的我。 唯品風尚集團CEO周品均（以下簡稱周）：有的人自從生了孩子之後，她的FB頭像就變成自己的孩子，開始就只 PO 小孩的一切，好像就沒有自己了。 而新的辦公室也在近期底定，唯品風尚將會成為星宇航空的鄰居，位於台北內湖、5百坪面積，屆時，旗下5個品牌團隊全部都會在一個開放空間一起上班，預計今年7月完工。 果然，有了自己的倉儲系統後，2005年，東京著衣月營收從1200萬翻倍來到3000萬，躍居當時網拍一級戰區──Yahoo奇摩最大的網路賣家。 對周品均來說，效益還不僅於此，透過自建倉庫、自己規劃包裝、品管、出貨動線，讓她從一個網拍業者，成為具有管理倉儲能力的電商創業者。
唯品風尚集團: 老闆叫你做事最怕聽到「這個字」！周品均親揭正確應對方式
「市場變大，議價空間就會變大，而在資本的世界裡，『大者恆大』是真理！」86小舖(美合國際實業股份有限公司)海外事業總經理卓星在於《跨境新旗艦．電商菁英匯》跨境電商高峰論壇中表示。 就連社群經營的細節，她也很有想法，「妳應該要產出這個平台適合的素材，而不是一張圖，放在每個地方。」光是IG的即時動態跟貼文，就有兩種不同的方式，再加上臉書發文、直播、社團經營；從她的邏輯來看，這已有五種不同的社群操作模式。 五品牌分別有五個FB粉絲專頁、五個IG、四個臉書社團以及五個YouTube頻道，每天光是發文、直播、回文，就已經忙不完了。 唯品風尚集團 唯品風尚集團 唯品風尚旗下五品牌中，「86小舖」屬於通路品牌，目前所有的實體店都已關閉，只剩下網路商店。 而2019年五品牌加總營收5億的數字，是包括實體店還未結束的86小舖，此部分就有超過1億元營收，佔比非常高。