國泰綜合醫院於1977年2月15日開幕，由於與國立臺灣大學醫學院及國立臺灣大學醫學院附設醫院取得建教合作關係，因而奠定良好的基礎。 成立之初，規劃為一般病床300床，初期開放180床，並配合臺大醫學院推行醫師專勤制度，提供臺大醫院醫師兼診，提升醫療水準。 國泰金控自 2007 國泰人壽組織架構 年 6 月 15 國泰人壽組織架構 日起，就公司及各子公司董監事及重要職員於任期內執行職務依法應負之賠償責任，購買「董事及重要職員責任保險」，並每年定期檢討保單內容。 此外，國泰金控集團亦注重董事會成員組成之性別平等，「國泰金控」第八屆董事會，除「王儷玲女士」續任「國泰金控」獨立董事及「國泰人壽」獨立董事外，新聘「余佩佩女士」擔任「國泰金控」獨立董事，爰本公司女性董事人數自1名增加為2名。
甚至，數數發還設計了外掛機制，未來可以將常用功能，變成了Mole上的一個外掛，來處理更多新興資料源，或甚至是非金融產業的資料，都能透過Mole框架來設計、管理和執行ETL作業。 平臺、資料都有一套系統化作法之後，考慮後不斷增加的新服務通路，甚至未來會有許多新的異質資料來源，「如何建立自動化的流程，資料工程團隊的角色非常重要。」梁明喬指出，資料工程團隊甚至必須開始自行研發ETL工具。 因為現有許多開源技術，都無法完全符合國泰的使用情境，因此，數數發的資料工程團隊，開始利用大數據平臺Spark作為資料流程引擎，開發了一個名為Mole（鼴鼠之意）的ETL框架工具。
國泰人壽組織架構: 組織架構 :: 國泰世華組織圖
就算提案後來無法採用RPA，吳明憲表示，業務單位也能藉由流程重新梳理的機會，來檢視長期不變的作業流程，是否留存了不必要的環節或步驟，能以更有效率作業方式來取代。 另一個好處， RPA開發時，多數流程不涉及高難度的技術，業務單位都能自行開發，除非遇到較困難的業務邏輯梳理，或需更深層的技術支援， IT單位才會介入協助。 隨著越來越多員工完訓、學會RPA技能，回到原單位協助開發後，也開始帶動同部門更多員工參與學習，甚至帶動部門間協作文化的改變。
- 在數位工具方面，國泰人壽提供每個業務專屬的數位行動化管理工具「Cathay Box」，一指掌握關鍵客戶資訊分析與拜訪排程管理，沒有經驗的新人亦可以快速養成實戰力。
- 「RPA只是IT工具，還是所有員工都能參與？」杜昶穎這個提問，讓國泰世華銀行導入RPA要從紮根開始。
- 2016 年起，開創以專案運用型式與太陽能業者成立合資公司，陸續與中美晶、新日光和開陽能源合作，投資太陽能產業聚落。
- 西元2005年12月7日創立，地址為新北市汐止區建成路59巷2號，西元2009年（民國98年）獲評為新制醫院評鑑「優等」。
- 最後一個新設立的團隊，則是要站在金控角度，設計和規畫全集團的企業架構，「企業資訊架構也開始有專責團隊。」梁明喬表示。
- 本公司監察人遵循法令規定行使監察人職權，以協助董事會提高公司治理績效，並設常駐監察人一人由柳進興先生擔任。
- 國泰世華銀行確立了培養RPA開發者的目標後，也採購容易上手的RPA軟體，由IT單位先備妥環境，再成立一個由業務與IT成員混搭的RMO小組，來推廣RPA的應用場景，同時提供RPA課程給各業務部門員工，人人都能學習RPA實作。
- 韓媒報導，三星近期已聘請台積電前研發主管林俊成（Lin Jun-Cheng）擔任半導體部門先進封裝事業副總裁，希望加快先進封裝技術的發展。
假設50歲不幸意外身故，若以年投資報酬率5%試算，約可領到257萬元的身故保險金，除了協助保戶做好財富管理外，同時為其人生保障與健康管理撐一把保護傘。 國泰人壽新推出的溢起愛變額萬能壽險，結合FitBack健康吧會員設計外溢機制，多項特色還包括保額可靈活調整、隨時加碼投資，投保年度越久，保費費用率逐年返還最低可達0%。 國泰人壽溢起愛變額萬能壽險，保費每月最低新台幣2,000元起，讓小資族無痛入手壽險保障同時進入投資市場，有別於市場上保費進入門檻高的投資型壽險保單，並且結合國泰人壽App內的FitBack健康吧的健康計劃會員機制。 國泰人壽去年底更推出業界首創結合會員等級、投保即享保費折減的外溢保單，有別於市面上常見的保單於投保後從事健走、健檢等指定行為隔年才能享有外溢回饋，國泰推出保戶可依FitBack健康吧會員等級，首年度即享有保費折減，晉升會員等級越高，保費折減比率越高。
國泰人壽組織架構: 汐止國泰綜合醫院
2002年8月，成立新竹分院（後改稱新竹國泰醫院），設有一般病床217床、特殊病床131床。 2005年12月7日，成立汐止分院（後改稱汐止國泰醫院），設有一般病床480床、特殊病床111床。 2008年12月，配合《醫療法》修正條文，更名為國泰醫療財團法人，所屬醫療機構併同更名。
比如在人壽業務中，有許多與資料驗證相關的流程，其中一項涉及薪津發放的業務流程，每月必須從一百多萬筆發放紀錄中，抽查100～200筆資料來驗證金額正確性，沒問題才能全面發放。 對此，人壽端RMO團隊就思考，能否透過RPA來自動驗證薪津金額，將原先只能靠人工抽查的資料驗證流程，改為詳實覆核每一筆資料，來降低發錯薪津的業務風險。 但是，關鍵的作業瓶頸不在銀行內部，而是負責提供信用保證的中小企業信用保證基金網站。 行員收件後，必須手動將資料一筆筆輸入信保基金網站，因為所有銀行都在上班時間作業，導致這個外部網站大塞車，每一筆資料送出後，都要等上一段時間才能執行完畢。
國泰人壽組織架構: 國泰人壽保險股份有限公司
國泰金控以成為亞洲最佳金融機構為目標，除了在國內市場穩居領導地位，對外亦持續積極地朝亞太地區拓點，藉由打造區域平台的核心策略以提供客戶整合性的金融服務。 國泰綜合醫院（院本部）分別於1984年、1986年、1995年完成擴建工程，病床數亦增加至六百床。 1997年10月，正式成立內湖分院，設有一般病床100床，並增設精神科。
若保戶完成開通國泰人壽指定之網路服務及電子單據服務，每月保單管理費即可享有折減，讓保戶有多元標的選擇外，也能發揮永續影響力。 FitBack健康吧擁有國泰自行研發的「活力分」，可分析健康行為與體況，提供多項任務包括健走、有氧運動、睡眠管理等，鼓勵會員積極保持健康生活，凡會員等級提升，保費還可再折減。 為滿足民眾投資及保險的雙重需求，國泰人壽特別推出外溢投資型保單-溢起愛變額萬能壽險，讓保戶享健康有保障，保費折減更有感。 國泰人壽今日表示，為提升長年核心業務動能，推出創新商品「溢起愛變額萬能壽險」，成功為投資型保單加載外溢元素，掀起走路促進健康再折減保費風潮。 國泰人壽組織架構 杜昶穎表示，RPA除了能降低人為疏失帶來的作業風險，許多業務本來只能在上班時間辦理，現在也能透過RPA來24小時執行。 吳明憲則認為，RPA能帶來作業效率的提升，尤其部分作業項目需轉手許多部門，人工辦理會需要交接、等待，但用RPA串接各系統執行業務，能進一步加快作業速度。
國泰人壽組織架構: 網站索引
每年除捐助弱勢團體或機構外，在大型天災發生時，國泰全體員工更是出錢出力，這是國泰人壽對社會的一種承諾。 此外，「善星計畫」，提供集團員工每人每年一天志工特別假，號召員工投入公益，從事有意義且利他的志工服務，對弱勢族群伸出援手。 事實上，為了更好的提供符合企業客戶與消費者需求的未來金融服務，國泰金控在近幾年啟動數位轉型計畫，2016年成立數數發，招募團隊、重塑數據資料架構，同時，透過機器學習、深度學習、推薦系統等先進科技提供數據分析模組，將數據資料變成一種服務，好讓集團內的各個子公司都可以應用數據優化服務能量。 在 On-premise 國泰人壽組織架構 環境的架設上，也採用了高擴展性的 Anthos 架構，並且針對執行環境（Runtime Environment）的部分，建立每個子公司自己獨立的環境，以便同時兼顧合規與業務整合兩大需求。 舉例來說，異業夥伴若需要與產險有關的服務，透過此平台導引至產險相關服務 API 後，就會由產險子公司技術部門負責後續的系統介接與整合，協助夥伴將原有服務與金融服務完美結合，提供給廣大客戶使用。
策略規劃處 鄧崇儀 資深副總經理 掌理公司經營策略規劃、購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤及專案性策略投資事業之發展管理等事項。 策略規劃處策略投資部 楊華新 協理 掌理購併策略研擬與執行、購併相關之國內外金融產業分析暨同業策略動態追蹤等事項。 策略規劃處投資管理部 苗華本(兼) 副總經理 掌理集團專案性策略投資事業之發展管理、追蹤後續策略目的之達成狀況、及擔任集團決策會的幕僚單位，從top-down角度提出中長期策略發展建議等事項。 策略溝通行銷處 孫至德 資深副總經理 統整集團品牌策略發展、策略性行銷規劃與推展、內外利害關係人經營與溝通等事宜。
國泰人壽組織架構: 企業簡介
今年4月底，為了疫情應急，勞動部緊急找來三十多家銀行開辦總額度1千億的勞工紓困貸款，才一個多月，申貸件數暴增到110萬件，各銀行都想盡辦法要加快作業來搶顧客，國泰世華銀行也不例外。 RTDM引擎正是改用了Event Sourcing結構的設計，信用卡系統會將顧客刷卡的狀態，變成了一個事件，不論成功與否，都發布到事件平臺上。 而RTDM系統會持續監聽事件平臺，一旦偵測到信用卡交易事件，再進一步分析內容，透過模型判斷，這名顧客符合臨時調額資格，就可以主動發送調整通知簡訊，詢問顧客是否要立即調整。 數數發將同一名顧客一段時間內的行為序列資料，比如上述不同時間的三個行為記錄，串起來變成了一篇短文，來描述這個顧客一連串的行為，就像流水帳日記一樣。
此外，對於社會關懷國泰人壽不遺餘力，透過新住民二代關懷、教育培力、 社區參與等努力，致力打造一個共榮、共好的社會，給予社會身心靈的幸福感， 期望成為社會安定的力量。 【徵才職缺】Java開發工程師(數數發, DDT)、壽險SA/SD (數數發, DDT)、品質稽查人員【公司簡介】104 個工作職缺、資本額：1000億、員工數：33000人。 2021年8月15日 — 而國泰人壽其內部之教育體系之架構，係以壽險學院、財金學院、管. 董事長,蔡宏圖,美國南美以美大學法律博士.國泰金控董事長.曾任國泰人壽董事長;副董事長,陳祖培,政治大學.國泰金控副董事長.曾任國泰世華銀行董事長. 國泰人壽提醒，投資型保單需自負投資盈虧，投保前應先檢視個人的風險屬性與保障需求，充分了解商品內容及費用，選擇最適合自己財務規劃的投資型保單。 國泰人壽溢起愛變額萬能壽險，投資標的包括多家投信的類全委帳戶，等於有多種專家操盤，也有ESG永續概念的基金。
國泰人壽組織架構: 永續投資行動
國泰金控數位數據暨科技發展中心已發展到近500人規模，最近重新規畫辦公空間和設計，未來考慮將部分空間變成可供外部社群舉辦小型技術分享的場所。 RTDM就是結合了新型態的資訊架構、資料處理流程和業務場景需求，整合三者才能實現出來的新服務引擎，而且可以彈性組合，能運用到各種場景的需求上。 最後一層的探索層，則包括了一套可以進行探索性分析的平臺，例如套裝分析軟體，或許多現成的Jupyter分析範例檔，讓分析人員可以快速套用，另外還有一套視覺化工具。
新的AWS區域將使具有資料駐留偏好的客戶能夠在馬來西亞安全地儲存資料，使客戶能夠實現更低的延遲，並滿足整個東南亞對雲端服務的需求。 新創公司、企業、政府組織和非營利組織等客戶將能夠使用來自世界領先雲端公司的先進技術來推動創新。 AWS提供極為廣泛和深入的服務組合，包括分析、計算、資料庫、物聯網、機器學習、行動服務、儲存和其他雲端技術。 Mole框架可以提供跨異質資料庫或資料源的表對表（Table到Table）自動化資料處理，還設計了一個命令列工具，以及Mole專用的DSL（Domain-Specific Languages，領域專用語言），來提供宣告示的資料流程定義，支援JSON格式。 分析人員可以自己用這些DSL指令，來描述每一次的ETL資料處理流程，甚至儲存為範本，反覆利用，這個Mole框架工具，讓ETL處理變成了更容易版本控管的程式化作業。
國泰人壽組織架構: 國泰數數發數據團隊使用大量開源技術，設計了一個全集團一致的分析環境，來建立一個數據生態部落，更大的目標是讓國泰金控旗下各子公司形成一個數據聯盟。
由於「去煤炭」已為國際間實現減碳目標、對抗氣候變遷的共識，國泰人壽於2019年起將營收超過50%之煤礦業及未積極轉型之燃煤發電業者列為「排除名單」為 台灣首家去煤之機構投資人外，更於2021年起將營收超過50%之「煤礦鐵路運輸」及「煤炭輔助服務」煤炭價值鍵產業列為「排除名單」，亦為首家承諾之機構投資人。 國泰人壽依循金控「企業永續委員會」之組織架構，於2016年成立「國泰人壽企業永續小組」，並成為亞洲首家自行遵循聯合國「永續保險原則」之壽險公司，將環境、社會、公司治理議題納入日常營運。 氣候變遷的威脅，是每個人都須面對的課題， 身為金融業的我們，除了透過投資力量支持對環境友善的產業外，在內部營運及對外推廣方面，我們秉持環境永續精神， 整合低碳管理、數位服務、環境教育，並廣邀利害關係人參與，攜手國人朝永續家園理想邁進。 公司治理之架構及規則, 國泰人壽保險公司董事會議事規範.pdf.
全球有190多個國家的數百萬活躍客戶使用AWS，馬來西亞組織就是其中的一部分。 馬來西亞的企業選擇AWS來創新、提高成本效率和加快進入市場的速度。 使用AWS的客戶包括Astro Malaysia Berhad、Axiata Group、Bank Islam Malaysia、CelcomDigi、Johor Corporation、PayNet和Petroliam Nasional Berhad 。 馬來西亞公共部門客戶使用AWS來幫助節省成本，並為當地居民提供更好的服務。 這些客戶包括亞太科技創新大學、BeEducation、馬來西亞網路安全部、馬來西亞統計局、馬來西亞高等教育部、馬來西亞郵政公司和Tenaga Nasional Berhad 。 國泰人壽組織架構 馬來西亞的新創公司和小企業，包括Baba Products、Carsome、Omesti Berhad和StoreHub，都在AWS上建立自己的業務，以在全國和世界各地迅速擴大規模。
國泰人壽組織架構: 國泰金控數位數據暨科技發展中心已發展到近500人規模，最近重新規畫辦公空間和設計，未來考慮將部分空間變成可供外部社群舉辦小型技術分享的場所。圖片來源:國泰金控
杜昶穎就舉例，由於一條作業流程，可能涉及不同部門間的協作，在梳理流程的過程中，員工開始會主動了解其他部門的業務，討論共同遭遇的困難，再協力進行RPA開發。 「最終目標就是資料即服務架構（Data as a Serice），將資料變成一種服務。」梁明喬指出，資料若沒有服務化，就無法運用到各種業務情境中，沒辦法從底層的資料設計、中間層的分析，一路串接到前端的應用。 3年前的數數發，連一套Hadoop系統都沒有，國泰只有銀行慣用的大型資料倉儲，資料源也非常多元和分散，除了資料倉儲，各業務系統也各有自己的資料庫，甚至有些資料只用紙本來保存。 目前國泰金控客戶數已超過一千四百萬，並有七百多個分支機構以及近三萬名業務人員，構成最綿密的客戶服務網。 二次金改時併入世華銀行使國泰金控有效總客戶數超過1000萬，總計在全台有超過700多個分支機構及2萬餘名業務人員。 另因應公司內、外在風險環境之變遷與法令之要求，更先後設置風控長、風險管理委員會、總機構法令遵循主管及防制洗錢、打擊資恐委員會、公司治理主管，以落實公司穩健經營，確保利害關係人權益。
國泰人壽組織架構: 董事會暨功能性委員會績效評估與第三方認證
其中設置三席獨立董事分別為曾任華南金控董事長吳當傑先生、神達投資控股董事長苗豐強先生、曾任勤業眾信會計師事務所總裁魏永篤先生。 為了提供您最佳的服務，本網站會在您的電腦中放置並取用我們的 Cookie，若您不願接受 Cookie 的寫入，您可在您使用的瀏覽器功能項中設定隱私權等級為高，即可拒絕 Cookie 的寫入，但可能會導致網站某些功能無法正常執行 。 外溢保單特色是結合健康機制可折減保費，讓保險發揮由事後補償轉為事前預防的價值，國泰人壽是市場上外溢保單保費收入第一的公司，目前已推出多達50款外溢保單，超過50萬保戶投保，保障範圍包括醫療、癌症、重大疾病、失智、長照險。 國泰人壽2022年底甫揭露健康策略藍圖，針對健康促進、亞健康服務、高齡服務、外溢保單等四大面向要建構業界最完善健康計畫，今再宣布首創外溢ESG投資型保單溢起愛變額萬能壽險，結合國泰人壽App內的「FitBack健康計劃」，主打年輕小資族與三明治世代投保。
國泰人壽組織架構: 國泰資訊集團
找出答案，正是國泰金控2016年設立數位數據暨科技發展中心（簡稱「數數發」）時，賦予這個團隊的大考驗。 「永續保險的領航者，用心守護家的幸福」是國泰人壽的永續願景，我們結合保險「以人為本」的核心職能和永續「利人利己」的共生思維，透過確立策略主軸、組織制度，議和利害關係人等作法， 系統性地推動永續工程，期望發揮企業公民的力量，攜手同仁從認知、認同、參與、推廣四步驟落實永續，邀請社會大眾共構台灣永續競爭力。 【財訊快報／陳孟朔】以全美電動車巨擘特斯拉為假想敵的電動卡車生產商Rivian(美股代碼RIVN)股價週二收盤急挫2.49美元或14.54%，收在14.64美元創下上市以來的收市新低紀錄，也是那指100成份股最大魯蛇，經此一挫，今年來跌幅擴大到20.56%。 擬發售的票據屬於綠色債券，年期至2029年，公司將因應投資者需求，有權額外發售價值2億美元的債券。 根據公司2月28日展示的資料，集團於去年12月底持有現金121億美元。 除了場景與服務內容的多元性，「CaaS 國泰生態圈服務平台」有別於傳統異業合作只能由企業與各個子公司線下分別洽談，它更強調整合、透明、開放三大原則，透過縮減線下洽商流程與聯繫往來的時間，加速異業合作的腳步，才能真正實現場景金融目標。
國泰人壽組織架構: 組織
決定了部署環境、也陸續上線更多流程後，隨之而來面臨的第二個問題就是RPA排程。 國泰人壽組織架構 因為各個工作的實際執行時間，不一定與人為估算相符，例如原先在上、下午時段各自排程執行一支RPA流程，但可能因上午工作執行過久，影響了下午的任務，也可能因為工作提早結束而閒置，無法有效利用資源。 國泰人壽組織架構 數數發也將RPA視為流程自動化的工具之一，而不是唯一，不只用RPA取代業務端的單點流程，還要結合如OCR、iBPMS等其他技術，完成端到端業務流程的自動化。