可以預料，當工作人員不瞭解需面對新情境的目的和理由，或沒有介入或沒有獲邀參與轉變的過程時，他們會更加抗拒，顯得不太願意亦不抱開放態度去採用新程序和接受處理工作的新方法。 年終評核評語 在本評核項目中，亦須考慮工作人員能否選擇適合方法（執行工作的方法和條件）以達致事前訂定的目標和預期成果的各方面。 年終評核評語 如果事前已與工作人員定好要求的質素水平及執行工作的合理時間，則評核便應針對該名工作人員能否達至預期的成果以及達標程度，其工作是否有成效，所使用的時間和其他可動用資源能否產生盡可能最佳的成果。
她先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業務部門。 通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。 這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。 目標設定的方式，是從部門目標拆解到各職務身上，成為員工的個人目標，並要求員工盡可能量化。 主管在評量員工的貢獻度時，會根據各種系統提供的量化數據；無法量化的貢獻，主管會蒐集與員工合作過的同事回饋，工作產生的成效，了解員工對公司的影響力。
年終評核評語: 公司的成績就是我的成績：
倘若，你的主管並沒有用這個普遍的開場白，對話過程中，你還是要積極加入自己的觀點，讓主管知道你做了哪些事，讓主管對你印象深刻。 而且如果有某個專案進行得不太順利，或是某個領域你並不擅長，你也要提前考慮到，要能夠說清楚表現較差的原因，最好是足以讓主管覺得，這個任務確實有難度，不是因你個人能力不足。 另外，通常我們亦會在進行年終考核時，更新同事的職業發展計劃，好讓HR同事可以按照同事意願，進行公司內部的資源調配。 3.×××同志注重政治理論學習，服從組織安排，加強與基層單位的聯絡，積極參與××安全專項整治的有關工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務。 這一年對某些人來說可能是順風年，手邊負責的工作事項都很有進展，好的績效自我評估內容可以幫助你在和主管進行績效對談時更有所本。 也許今年對你來說是個逆風年，負責的工作沒有很好的產出，那麼你就更應該花心思做好績效評估的內容，提醒主管在不如預期的工作成果中仍然有哪些亮點，找到機會幫自己再往上提升幾分。
努力協助指導老師的工作，從中學習運價業務知識，虛心好學，善于思考，能培養團隊精神和人際溝通能力，遵守公司勞動紀律，與同事和睦相處。 在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務，毫無怨言，展現出該校扎實的德育教育。 能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，適應能力較強。 同時，該員工能遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象。 BM全球業務諮詢服務部諮詢合夥人陳果指出，績效的存在是幫助員工設立目標，協助企業評估達成情況，促進員工發展。 為員工評分，是為了告訴員工哪些地方做得好，應該如何提升自己的哪些技能，並且做得更好。
年終評核評語: 績效自評，評什麼？讓努力被肯定前必做的準備
但這也不代表下屬無能為力，因為下屬可以透過列出過往的工作讓上司勾起記憶；透過客觀而又深入的自省令上司對你印象加分；透過列出下一年的計劃目標讓上司了解你的上進心。 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。 在工廠的裝配線上，工作是機械式的，工人的工作條件相同，故此每名工人所生產的總件數可以量化，所以工作數量在裝配線是有意義的。 公共行政則不然，各部門的工作性質不同，只有一些領域的工作可以量化。
- 實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。
- 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。
- 28、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。
- 純屬「馮京作馬涼」 業界目前對財務策劃專才之需求，正求「才」若渴，嘉桓資本（Aspenwood…
- 11.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。
- 13、優秀的業務水準，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧，工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。
也許是一種寬泛的提高，例如讓自己更有耐心，具有戰略性思維，也許是獲得某項特定的技能。 為實現在這些方面的發展，你也可以提出一些可行的建議和計畫，看看你的經理在這方面是否有什麼類似的想法。 除此之外，你也可以向你的經理尋求建議，讓他們推薦一些書籍、課程或者是你可以請教的一些人員，以此幫助你進行自我提升。 我將以更高，更嚴格的標準要求自己，在工作中學習，在工作中不斷進步自己的業務技能水平。
年終評核評語: 年終考績自評怎麼寫？牢記「三不三要」原則
3 徵詢多方意見： 藉由其他同事（包括別部門的同事）多方評鑑，可以排除主管與員工兩個人一對一面談時，員工只說自己好，而省略不足的地方；或是主管的個人喜好，影響評核的客觀標準。 《別讓績效管理毀了你的團隊》指出，績效評估應該是績效溝通或績效反饋，是一種不斷往返的過程，而不是一張紙定生死。 有些人就是天生害羞，寡言，做了那些好事不說，更不會邀功，老闆怎麼會知道你在工作上的表現？ 職場上，自我行銷、自我展現專業能力是必要的，這樣才能讓你被看見。 適時、及時讓老闆知道你的功績，你就能得到應有的認可。
用心體會才明白，你所學到、得到的在無形之中能夠體現的出來。 我於年9月16日入職國際控股股份有限公司，試用期轉眼即過。 在這段時間裡，公司領導、同事給予了我足夠的支持和幫助，尤其是部門經理的耐心、寬容與支持使我的本職工作得以順利開展。 在各部門的幫助和支持下，我做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、後勤服務及公司保衛等多方面的任務。 為了加強對人、財、物的管理，我完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。 4.定立未來目標：討論完後，上司應讓下屬瞭解公司的業務發展方向；同時被評人應坦誠地向上司分享自己的職業發展需要，從而為下一次考核定立個人能力及工作指標等兩方面的目標。
年終評核評語: 員工自評該如何填寫更合適？
進一步進步班組分析題目、解決題目的能力，進步工作效率。 小編的朋友B君前年投身城中某公關公司，從小職員做起。 去年底再相見，驚見其卡片上職位竟然是manager！ 短短一年多連跳三級，慌忙要求傳授經驗，B君平靜地講出四個字「跳草裙舞」。 年終評核評語 JobsDB最新調查數據顯示，有八成的僱主會通過加薪挽留員工，但其實要跳得起草裙舞，有甚麽先決條件呢？ 資深HR顧問Clarie就向各位打公仔教路跳草裙舞的六大技巧，分享：「跳草裙舞要講時機、說話技巧和你的工作實力！」除了利用天時地利人和之外，更重要是掌握自己的市場身價，了解平均薪酬水平，幫自己加薪鋪路。
此處不留爺，自有留爺處，我相信只要你具備一身好功夫，應該會有合適的工作正在等著你。 一體兩面，如果在同一家公司待太久，你早已失去工作熱忱；或是公司組織變動，新管理階層不論在經營理念、員工管理制度上，都和你格格不入，也許這時你該好好考慮另謀高就。 如果，你再不採取一些策略並優先處理，你可能會被冰凍最後被丟棄。
年終評核評語: 工作態度考核評語
10、優點：工作目標明確，思路清晰，善於總結；安排工作檢查及時並有回覆；注重培養下屬的學習能力，對新幹部幫助大；平易近人。 每份工作都因其有存在的必要性才會產生，而你在這份工作上有沒有被利用的價值，才會是你被需要的價值。 雖然我們對於工作有不同的價值觀，但績效評核時，正是你評估自己有沒有被利用與被需要價值的時機。 而價值跟價碼永遠有對價關係，如何讓自己的績效被看見，或被放在對的位置，除了主管，有時候也是自己的責任。 當時的自己知曉績效的生殺大權多在老闆那關，除非想離開現職，只能虛心接受指正以及自我改善，並在績效面談時對於某些特別事件給予適當的解釋，而日後與老闆的互動也沒有因為績效被打差，而有態度不佳的表現，因此多平安無事的繼續留在工作崗位。
除此之外，年終總結也會有一些隱性要求，常常會被很多上班族忽略。 這些隱性要求指的就是沒有明確標註的內容，是你的上級主管對內容的偏好。 就比如說，有些主管看重數據、不喜歡贅述，有的主管關注發展、看重成長，有的主管在乎細節等等。 這些隱性要求，可以透過日常觀察主管在工作的審批和決策中可以不斷總結得出。 老王認為，很多上班族之所以為年終總結抓狂，是因為沒有找到科學有效的方法。 以下根據與多位職場達人的深度溝通，總結出幾個方法，希望能夠幫助上班族構建年終總結的寫作邏輯。
年終評核評語: 企業內訓
如果你是一名員工，聽到這裡你可能會感覺十分驚訝，因為我們往往低估了自己對於這種一對一的約談場合沒有做好萬全準備惱。 T客邦為提供您更多優質的內容，採用網站分析技術，若您點選「我同意」或繼續瀏覽本網站，即表示您同意我們的隱私權政策。 提出想加人工或升職要有技巧：最緊要態度要誠懇 ，同時婉轉啲咁表達，例如話自己想 “move forward” （前進）。 提出想加人工或升職要有技巧：最緊要態度要誠懇（sincere），同時婉轉啲咁表達，例如話自己想 “move forward”（前進）。 12、建議：對下屬要更加嚴格；給員工更多發揮的空間；了解員工心中更真實的想法；加強對課長的培訓；愛惜自己，鍛鍊身體。 一年已經過去，要立的功已經立了，要犯的錯也都犯了。
也許你應該投入更多的時間心力，加強自己的專業；或是設法和新主管，建立好的互動關係。 只要公司內部有跨部門重要專案，主動表達你的積極參與意願，不要小看這樣的舉動，傳達給老闆的是，你對工作上有極大熱忱，並願意貢獻所長。 三、紀律方面：嚴守《員工守則》，公司機密絕不外泄;不遲到、早退;工作時間不串崗，不做與本職工作無關之事。
年終評核評語: 員工評語優點和缺點？
6.向人力資源同事匯報：只有讓人力資源同事了解員工喜好及思考方向，他們才能好好計劃人手調配、借調、升遷、培訓等計畫。 即如果同事詢間「為什麼要做Apprasial？」，HR同事亦能即時提供例如「為了調整薪酬」、「為了調配資源及晉升人才」、「為了協助職涯規劃」等原因。 根據《勞動基準法》規定，勞工工作滿一定年限後，雇主須給予特別休假，就有網友在PTT以「沒人發現台灣法定特休少到爆炸嗎？」為題發文，… 當答案揭曉時，永遠是幾家歡樂幾家愁，考績被打差的人有時會氣到要離職，覺得自己的努力沒被看到或不受重視，或是懷疑主管偏心或不公平。
1、工作中鑽研不夠，自己在業務方面存有依賴性，認為領導會有指示，我不用先急著幹，害怕自己先做做不好。 而且自己尚未有一整套學習業務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目。 在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務的時候，對自己沒有嚴格要求，有時出現上班遲到、工作時間聊天等的現象，有時沒有嚴格執行請銷假制度，不向辦公室請假。 在以後的工作與生活中，我相信通過我的努力在以後的工作中我一定會成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的對象.為xx單位作出貢獻。 在以後的工作與生活中，我相信通過我的努力在以後的工作中我一定會成長為一名優秀員工，爭取成為別人學習的對象，為xx單位作出貢獻。 49、優點：遇事冷靜，能夠為員工著想；做事有計畫，工作有方法，靈活性較好；公平公正；公司思想傳達及時。
年終評核評語: performance evaluation / performance review / annual review 績效考核
－ 評核人同時是負責認可的主管機關，遇有聲明異議時； － 工作人員在獲通知有關提出聲明異議的決定後，向“評核諮詢委員會”提出要求時； － 當負責認可的主管機關據位人欲更改由評核人給予的評核結果，而評核結果又未曾聽取過“評核諮詢委員會”意見時。 如負責認可的主管機關據位人不同意“評核諮詢委員會”所發表的意見，應就有關決定適當地說明理由。 － 因上級或部門的轉換，又或工作人員職務狀況的變更，而導致評核人的轉換。 年終評核評語 如屬此等情況，原評核人須對被評核人作出評核； － 臨時委任的最後一年的特別評核，又或為期一年或一年以上的合同的第二年的特別評核，佔給予此評核的曆年超過六個月的期間。
年終評核評語: 自我評價優缺點員工
處融洽，業務知識紮實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作;工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 處融洽，業務知識扎實，業務水準優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。 9.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規范對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。 該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正、做事踏實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。 2）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作;人品端正做事塌實行為規範對待所負責區域進行有效指導，並提出建設性意見;高度敬業，表現出色。
年終評核評語: 提供定期、非正式的評估
不需要坐等來自重要利益關係人的反饋，以自己主動發郵件來徵求意見，例如：在寫績效自我評估前，他可以主動發郵件給各分行的聯繫人，請他們針對這一年的合作提供反饋和建議。 在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己；2，遵章守紀。 3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學習優秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務。 4，由於自己工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細緻，這是我以後努力的方向。
2.考績自評的4個原則：確定目標和要求；收集整理素材，找到亮點；梳理邏輯，抓到重點；撰寫成文，查漏補缺。 在接下來幾個周的時間，我根本就沒有去想到時候自己想說些什麼。 我自己心裡暗自思忖，「值得投入精力去想那些嗎？未必吧……」，於是我決定不去想，不去準備。 因此，等到約談時，老闆問我，「你認為公司還有哪些地方可以改善，可以做的更好？」，我只給出了一個模糊、毫無實際意義的回答。 在六年前，我自己也是一名普通員工的時候，對於這種一對一的約談，我就沒做好準備。 不知道出於抗拒、憂慮還是對於可能發生的談話有些害怕的心理，我直接將安排在幾週後的一對一約談一股腦扔在了腦後。
如屬此等情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； － 返回原職位後，擔任主管職務的最近一次工作表現評核佔給予該評核的曆年超過六個月的期間。 如屬此情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； － 在停職的曆年中與所屬部門或實體未有超過六個月的職務聯繫； － 在停職後再開始執行職務的曆年中與所屬部門或實體未有超過六個月的職務聯繫。 如屬此情況，簡要評核須涵蓋自給予該評核之日起至同年十二月三十一日的期間； 特別評核的規則經適當配合後，適用於簡要評核程序。
經常深入到學生當中去，除了做好學科輔導外，還細緻地了解學生，循循善誘、誨人不倦，與學生建立了民主平等和諧的師生關係，工作中謙虛謹慎、禮貌待人、以身作則、嚴於律己、為人師表。 培養了學學習的興趣，學生學習的積極性和主動性得到提高，學生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進了學生的全面發展。 此外，張老師還悉心對我校年輕教師孫寶義進行指導，一年來幾乎天天堅持進班聽課，課後做耐心細緻的指導，經過一年的努力，我校孫老師的教學水平有了顯著提高。 張老師在我校這一年的工作得到學校校領導和全體師生的認可和好評。
在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂於助人，注重提高個人修養，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。 向上整合： 『績效評核』往上整合為『目標管理』，最主要的績效就是目標達成，績效評核就是評估目標達成的程度；而『目標管理』再往上整合為『策略地圖與平衡計分卡』，員工目標是由組織整體目標層層展開下來。 年終評核評語 水平整合： 『目標管理』的水平整合為『預算編列』，有限的預算當然是要用來達成目標，『目標管理』與『預算編列』實為一體的兩面。 是不是可以用較有創意地思維設法解決問題…等，越是能夠以正面積極的態度相應者，其「適應性績效」就越高，綜合三者(任務性、脈絡性、適應性)的觀察結果，即可相對得出較為精準的員工績效結果。 所謂的「MBO」，就是指利用激勵與參與原則，使企業中各級人員能夠親自參與企業目標設定的過程，將個人的期望與企業目標相互結合，並透過自我管理與控制方式，建立各級員工或主管的責任心與榮譽感，最終目的在於「促進企業績效提昇」的一套管理系統。 首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更全面把握了專業維護知識,增強了安全意識，進步了消防能力；擁護公司各項方針政策，自覺遵守各項規章制度，集中精力學習技術，為能更好地做好本職工作而努力。