而在成本結構方面,Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外,變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本,這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定,若活躍的會員數越多,所產生出的數據與內容也就越多時,Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 關鍵活動:Dcard為一項互聯網產品,其背後所包含的運營體系為數據管理、產品管理、內容管理、平台運營與維護等,Dcard才能夠持續地提供會員產品與服務。 Dcard 是全台最大年輕人匿名社群,因為匿名,你可以無拘束地在這裡討論不敢和朋友說的心情與秘密,也可以討論生活中發生的大小事,像是情感話題、美妝穿搭或是分享美食等各種時下議題。
- 用Dcard的时候,我想到了2013年想做的一个产品,但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛,把用户限制在大学生群体中,起因是因为当时在58同城上交易被骗。
- 前面提到的指定文章數量,文章分頁,熱門文章都可以作用在某個看板(話題)上,只要將網址改成以下網址開頭。
- 而對這個去年剛滿5歲的台灣原生網路社群平台來說,未來絕對還有更長的路要走。
- 从产品的角度看,Dcard算是一款平庸的产品,现在还算活跃的原因主要限制了用户群,在大学生群中通过口碑传播逐步增加用户群体。
- 而在成本結構方面,Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外,變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本,這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定,若活躍的會員數越多,所產生出的數據與內容也就越多時,Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。
由於原PO還有同時投履歷到好幾間公司,並陸續安排其他面試,所以她打算下週再回覆。 只是對方似乎等不及,去電給她希望能盡快做出決定,最後她考量其他因素,決定婉拒這份工作,事後也禮貌性地發電子郵件向對方說明和道歉。 謹慎發言:在TNL網路沙龍,除了言論自由之外,我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時,能夠盡量跟基於相關的資料來源,查證後再發言,善用網路的力量,創造高品質的討論環境。 但正因為匿名,Dcard同樣得面臨平台管理上的難題。 作為一個平台角色,Dcard會有客服定時巡版,處理用戶反應的問題,但除非是涉及違法事項,Dcard多數時間並不會主動介入。
一家錄取一家等通知dcard: 功能介紹:
尊重多元:分享多元觀點是關鍵評論網的初衷,沙龍鼓勵自由發言、發表合情合理的論點,也歡迎所有建議與指教。 我們相信所有交流與對話,都是建立於尊重多元聲音的基礎之上,應以理性言論詳細闡述自己的想法,並對於相左的意見持友善態度,共同促進沙龍的良性互動。 2011年誕生於台大學生宿舍,Dcard也在2015年正式走出學生創業、成立公司狄卡科技,團隊人數更從最初的2人,擴展到30多人。 這樣的風格,或許也是為什麼Dcard上的男女比例,會從2012年的6:4,轉變成2016年的4:6,熱門看板也多是女生感興趣的美妝、穿搭等類別,這對於一個以交友起家的社群平台來說頗為特殊。
而對這個去年剛滿5歲的台灣原生網路社群平台來說,未來絕對還有更長的路要走。 「現階段的目標,是讓更多人喜歡Dcard。當然,未來往國際市場走是一定的。」林裕欽維持一貫的低調,語氣雖然很輕、但目標說的遠大。 根據日前資策會FIND一份台灣民眾社群網站行為調查,在12歲至24歲的使用者之中,有48%的人都造訪過Dcard,僅次於社群前輩Facebook、LINE、Youtube、Instagram、PTT。 作為一個極具發展潛力的社群新星,林懷宇僅透露「成績絕對比調查的數字好」。 林懷宇也樂見,未來平台上會湧現更多類型的文章,例如從現階段比較偏心情抒發的文章,發展出更多評論性的文章,帶動更多的討論風潮。 一家錄取一家等通知dcard 若說1995年誕生的批踢踢實業坊(PTT),讓現在大約25到40多歲的人們能說著共通的網路語言;那對於目前台灣的高中生、大學生等年輕世代來說,共同的社群記憶,或許正逐漸從PTT轉移到「Dcard」上。
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林懷宇提到,2016年是Dcard成長很快的一年,「整體成長幅度蠻大的,至少有5到10倍。」像是Dcard去年開放更多學校信箱註冊,目前全台已有169所大學加入。 未來在論壇的經營方向上,下一個看好的趨勢是影音,思考如何在文字的基礎下,增加平台的內容豐富度。 而越來越多的用戶、文章數,也意味著Dcard必須投注更多心力在數據的應用上,例如優化熱門文章的即時排序,以及讓用戶在抽卡時更容易配對到有共同興趣的對象等等。 ▲ 剛進門的牆上黏著的小裝置 ——「我們希望所有來到這裡的人,都有被歡迎的感覺。」/ 圖片來源:企參時拍攝Dcard 在台灣大學生之間可以說是無人不知。 在 Dcard 上,所有生活中的大事小事都有其相應的「討論版」,從課業、愛情、金錢、家庭、學校生活等等等,無一缺漏。
但相較於Facebook不一樣的特點在於「抽卡」,Dcard在每天的午夜12點時,系統都會隨機抽出一名學伴的邀請卡給使用者,使用者在收到邀請卡瀏覽過對方的自我介紹覺得來電時,就可以送出交友邀請給對方,而收到交友邀請的人,需要在當天午夜之前送出同意交友,雙方才能夠順利結緣,一旦超過這個時間,兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard邀請。 讓女網友想不到的是,寄完郵件當天下午,該間公司老闆竟奪命連環call連打5通電話給她,晚上甚至還傳來郵件,內容很不客氣地指責原PO,「請問有什麼問題嗎?那天不是當下已達成協議?還是妳認為口頭上的誠信不重要呢?官腔的回信不必了,那只是很明顯妳在打發我們」。 許多人求職投履歷時,大多會同時投好幾間,等候公司通知面試,若是有幸都能錄取,通常會做個評估再選擇到哪間公司就職。 最近有一名女網友分享,前陣子她到某間公司面試,隔日就收到對方寄來錄取通知,但她因個人考量,最後予以婉拒,並且寄電子郵件表達抱歉。
一家錄取一家等通知dcard: 文章的留言
講者說,讀書會的形式其實不只限於讀書,也可以是線上課程等其他媒材。 我提到,剛好最近在學校也跟同學們組成了讀書會,但可能是因為實務經驗不足,經常只能圍繞著書中的理論討論。 講者說,確實有了工作經驗後,大家除了討論新學到的內容以外,也會搭配自身原有知識/經驗進行個案討論。
以我的帳號來說,文章在熱門榜上消失前的最後幾個小時,平均一個小時可以多為我的IG帶來100多個追蹤者,你會真心希望他能夠一直維持在那個熱門的地方不要下來。 近一個月,我在Dcard發表兩篇非常熱門的文章,第一篇就登上全站熱門第三名。 藉著文章,我也讓更多Dcard上的年輕朋友認識我的知識型IG帳號,並帶來6000多個粉絲增長,以下是我達成這個成就的8個行銷技巧。 2021年7月,網友「警專姐」用PPT做圖整理出民進黨疫情以來爭議言行,並上傳到Dcard,但文章卻遭檢舉下架,連發文帳號都遭停權,論壇管理單位回覆「當事人覺得妨礙名譽,故審議後刪除」,引發譁然。 此網站的用戶在每個午夜12時,會收到一張系統配對的匿名邀請卡(也就是Dcard),若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請,收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請,雙方才能成為朋友,一旦錯過之後,這兩位用戶便不會再收到或是抽到彼此的Dcard。
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後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項,並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 今年也是Dcard第三年開出實習職缺,祭出月薪35K的優渥薪資,開出產品經理(Product Manager)、資料工程師(Data Engineer)、網頁工程師(Web 一家錄取一家等通知dcard Developer)三項職缺。 林懷宇認為,最主要的目標,是想為台灣網路、新創產業培育更多人才,像是團隊平均年齡不到26歲的Dcard,有許多核心成員都是從實習生一路留到現在。 「網路產業還是比較難找到人才。有些人很年輕、還沒有工作經驗,需要的是機會。」也因此,Dcard希望藉由實習機制,進一步找到有技術也有熱情的人。
T客邦為提供您更多優質的內容,採用網站分析技術,若您點選「我同意」或繼續瀏覽本網站,即表示您同意我們的隱私權政策。 Content 欄位是文章的內容,值得注意的,文章裡可能有圖片,影片或網頁的 https 連結,我們可以找出文字裡網址出現的地方,將它換成對應的內容。 透過以上的 JSON 資料,我們可以實現以下畫面的內容,比方標題,大學, like 數量,回應數量,圖片等。 團隊氛圍:因為良好的團隊氛圍,員工才會產生熱忱與認同感,並抱持著「希望這個地方更好」的動機,主動想出解決方法並付諸實現。 ▲ 香港各校校版 / 圖片來源:Dcard app 截圖根據講者所述,Dcard 團隊目前約有100多人。 這天參觀的辦公室目測約有50–60個座位,但那似乎只是 Dcard 使用的三個樓層之一。
一家錄取一家等通知dcard: 大學生平台Dcard過氣?網揪致命點
同樣是搶用戶的時間,意味著Dcard在其他社群平台的行銷策略也要跟著謹慎。 目前,Dcard的Facebook粉絲專頁已有超過86萬人追蹤。 Dcard社群經理羅硯琳透露,Dcard的流量來源主要來自搜尋以及Facebook,從Facebook來的流量「比例很高」,一篇發文的觸及率最多曾達到百萬人。 「但這其實像是雙面刃。」她說,這也是為什麼Dcard開始做分眾頻道經營,像是Facebook上有Dcard、Dcard Girls兩版,把寵物、美妝、美食、攝影放到Instagram上。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商,以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣,很類似中國的拼多多,而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例,透過在Instagram商業帳號上分享生活內容,吸引到一群有相同共鳴的用戶後,在推薦用戶去購買商品,類似於中國的小紅書。 會員中心則包含個人資料維護(帳號密碼、信箱、卡稱等),訂單維護(個人訂單列表、訂單明細等)與創作者俱樂部,該服務推測應該屬於醞釀階段,還尚未看到相關的功能與商業模式,推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。
據說目前分別擔任 iOS 與 Android 系統開發小組的組長。 沒想到過了一段時間,兩位大學生找上創辦人,說是自行開發了能夠轉載 Dcard 文章、方便在手機上閱讀的程式,並詢問創辦人是否有合作機會。 老闆在郵件中寫道,「請問有什麼問題?那天不是當下已達成協議?還是你認為口頭上的誠信不重要呢?」。
一家錄取一家等通知dcard: 帳號管理—
舉例而言,上 Instagram 是想要分享生活、看 YouTube 是因為想打發時間或是吸收新知等等 —— 而大家上 Dcard ,為的則是「討論」。 成長至今,Dcard已經成為台灣最大的網路論壇,擁有超過400萬用戶、每月產生高達20萬篇文章、且每月吸引過15億次瀏覽量,在台灣所有網站中流量排行13。 用Dcard的时候,我想到了2013年想做的一个产品,但是想着在大学生群体中做一个同城换物 + 二手线下交易 + 论坛,把用户限制在大学生群体中,起因是因为当时在58同城上交易被骗。 论坛主要是解决大学生的学习生活问题,易可提供交友空间。 现在有闲鱼已经可以满足这个需求了,里面的鱼塘问答也和我当初的论坛异曲同工之妙。
- 这点与大陆的社群恰好相反,我们的社交应用几乎都是男多女少,而且失调比例会持续扩大,这也是很值得深思的一点。
- Dcard社群經理羅硯琳透露,Dcard的流量來源主要來自搜尋以及Facebook,從Facebook來的流量「比例很高」,一篇發文的觸及率最多曾達到百萬人。
- 林裕欽回憶,2015年Dcard要招收實習生時,他與一名有意參與實習的人約在一家咖啡廳,當討論到公司的話題,還在打趣問對方為什麼沒有把Dcard網站加入書籤列時,結果在一旁的咖啡廳老闆聽到,開玩笑的說自己有加入,能不能也來應徵實習職位?
- 講者說,當時沒有任何人被指派去做這件事,這個裝置是團隊中某個成員自發設計的。
- 在Dcard,只有發佈36小時以內的貼文,才能夠上熱門。
T客邦由台灣最大的出版集團「城邦媒體控股集團 / PChome電腦家庭集團」所經營,致力提供好懂、容易理解的科技資訊,幫助讀者掌握複雜的科技動向。 「我喜歡隱私,所以才會做Dcard。」Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽鮮少接受媒體採訪,更不習慣侃侃而述自己的創業經歷,因為對他來說,作風保持低調,其實也是對用戶的一種交代,「一方面是我自己的緣故,一方面也覺得這樣比較容易讓用戶有信賴感。」他說。 工作環境的影響力不可小覷,我想也正是因為這一個個「厲害的人」所帶給周遭的正面影響,Dcard 所重視的價值才得以一一實現。
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自己雖然也是 Dcard 的愛用者,但在這次參訪之前,對於 Dcard 的起源、遠景、規模、公司文化等,其實都不甚了解。 我注意到男女比例也从2012年的6:4,变成了2016年的4:6,发文和参与交流的女生比例也逐步增多,美妆、穿搭等类别成为了热门类别。 这点与大陆的社群恰好相反,我们的社交应用几乎都是男多女少,而且失调比例会持续扩大,这也是很值得深思的一点。 匿名也是Dcard很有特色的亮点,可以选择“淡江大学”这类的title来做社交,也可以增进相互之间的信任度,同时还能保护营私。
沒想到當天下午,公司老闆一連打了5通電話,甚至還傳電子郵件指責她道德有問題,這讓女網友超級傻眼。 林裕欽回憶,2015年Dcard要招收實習生時,他與一名有意參與實習的人約在一家咖啡廳,當討論到公司的話題,還在打趣問對方為什麼沒有把Dcard網站加入書籤列時,結果在一旁的咖啡廳老闆聽到,開玩笑的說自己有加入,能不能也來應徵實習職位? 當時讓他意識到,Dcard已經成長成一個具有影響力的社群平台。
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不過,也有人認為原PO的回答讓人誤會,「你已經講的很積極,就是明天也可以上班的那種,當下他們回覆也是請你年後再來上班,所以當然會有後續購買相關硬體設備的處理時間」,「可以回答最快可能一週道兩週,並提出會再陸續面試其他公司,至少給公司一個底,話說太快也不對,感覺確實蠻差的,因為公司的角度會覺得,妳就是在等他一個回覆,隨時可以上班」。 之後老闆回覆,「我認為可能還不需要妳來教我何謂禮貌」,認為原PO不守信用,沒有道德觀念,面試時已經口頭協議,也確定年後第一天到職的日期,也因此添購了電腦、推掉其他面試者,「我很重視當初跟妳的對話,因為我信任妳,如果妳還是覺得道德上也毫無問題,那我也祝福妳繼續用這樣的方式行走江湖」。 「興趣/社群型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們,彼此可以在同一個群組間進行商品的分享交流與買賣,如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社群交易群組,新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易群組。 首先我們先從Dcard的主要競品們作為觀察對象,從表格中我們可以發現,Dcard並未有「聊天室」的功能,這邊指的聊天室功能為無法針對不認識的人發送訊息,不像PTT可以丟不認識的人「水球」,除非雙方要因為「抽卡機制互相配對成功後,才能與對方開始私訊聊天」,其聊天室性質有點類似交友軟體。 當我們定義好了競品分析的維度後,就可以開始去尋找我們要分析的產品,下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。 主要競品:與Dcard同值性非常高的產品,其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造,如台灣的PTT,美國的Reddit,日本的5ch。
一家錄取一家等通知dcard: TNL 網路沙龍守則
通路:Dcard最早是透過網站的形式來提供服務,接著才有了Dcard App,而隨著社群媒體的興起,Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容,如廣告投放、產品服務宣傳等。 Dcard是在2011年由簡勤佑與林裕欽兩位台大資管系的學生所創立,一開始創立的核心宗旨跟早期的Facebook有點相似,希望能夠過提供一個開放的匿名交友平台,讓每個人在平台上都能找到屬於自己的共鳴,而Dcard的「D」則代表Destiny,命運的意思。 林懷宇說明,Dcard整體的產品發展思維都是建立在匿名原則上,像是Dcard在去年底推出「卡稱」功能,讓用戶在發文時,作者名稱除了可以選擇匿名、或是顯示自己的學校之外,還多了一個自己設定的名稱,讓想被記住發文風格、卻又不希望被認出自己是誰的人,擁有自己專屬的標記。 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時,如何緊扣產品的核心價值,讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴,發揮社群的影響力同時,又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性,且不淪於充滿各式業配行銷等內容,是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 最後我們可以從Dcard的人才招募網站中了解到,Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社群交流平台,讓每個人在此平台上都能找到屬於自己的共鳴。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面,後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題,由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard,因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。
一家錄取一家等通知dcard: 看板(話題)清單
以文章36個小時的存續時間來看,要在早上貼文,才不會讓文章存續的36個小時內,遇到兩個半夜睡覺時間,讓有效曝光時間縮短。 在此我得特別強調,優質的內容,才是所有技巧當中最重要的核心。 當然,能通過IG市場考驗的內容,在Dcard成功的機率也會大幅增加。 因此,登上熱門頁,等於是觀看次數的保證,一篇500次以上互動的熱門文章,觀看次數就算保守估計,也一定是數萬次起跳。
隔年,Dcard加進校園聊天室功能,接著一路演變到現在的綜合性論壇。 一家錄取一家等通知dcard 2016年底,Dcard更是已經發展成一個每月不重複訪客800萬以上、註冊用戶數超過上百萬人的社群平台,用戶累計抽出超過1.5億張卡、每10秒就有一篇新文章誕生。 一家錄取一家等通知dcard 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇,如同今天你購買了Youtube Premium,你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗,同樣當Reddit會員購買Premium服務時,用戶們在該平台上瀏覽文章時,就不會出現嵌入型的廣告內容,可以盡情暢遊於社群討論的內容之中,這是目前Dcard沒有提供的服務。 首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊,從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品,台灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供,唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務,可能是與PTT是採用學術網路作為後台伺服器的運營有關,因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。 2022年2月,Dcard推出實名制,要求使用者必須上傳身份證正本照片,才可以擁有在Dcard全站討論的權限。
一家錄取一家等通知dcard: 【Dcard 案例分享】廣告帶來的社群高聲量 — PAZZO
現狀營運中Dcard(別名:狄卡),是台灣的社群網路服務網站,開放給臺灣與國外部分大學學生註冊。 2021年起,開放非大學生一般民眾憑身份證件、透過手機號碼註冊。 創辦人為臺大學生林裕欽與簡勤佑,兩人大學的創意創業學程架設名為「Dcard」社群網站的課程作品,因為他們覺得大部分學生多只在一般生活圈交朋友,沒機會接觸更多人脈,所以兩人討論網站的發展可能性。 2011年,Dcard於網路推出服務時,只開放臺大、政大學生註冊,後來陸續開放其他大學註冊,現在是超過百萬會員的大型論壇,也是資本額高達四千萬並拿到上億融資的公司。 比較值得注意的是,Dcard App在1.16版本時,推出了學生證進行帳號驗證的功能,不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證,而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能,幫助使用者在搜尋文章時,後台資料庫能夠同時在前台搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。
Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
看到該公司老闆指責言論,女網友還是回信說明原因,誠實提到薪水和上班地點考量,因而才婉拒,她還提醒,「尚未回覆錄取通知前都不算成立,這邊是你想聽到的不官腔的回覆,請注意禮貌,謝謝」。 而透過迴圈,我們只需要把之前抓到最後一篇文章的ID放入before參數中,我們就可以抓到這篇文章的前100篇文章。 很多人進站,會優先看全站最熱門的文章,這就像是上了Line Today新聞或者是Yahoo! 聽說大學生都用 Dcard,為了證明畢業多年的我們還是大學生,就用 Swift 串接 Dcard API,模仿開發類似 Dcard 的 iOS App,證明自己是大學生吧。