这是有点象是牵红线的网站，顾名思义，到了午夜12点，点选抽一张卡，系统就会自己帮你配对一个异性(也可能抽到同性但听说机率比较小)，然后双方选择同意，就代表抽卡成功，有点象是确认好友的概念，然后就可以开始聊了，若有一方不同意，则抽卡失败，交友不成立。 另一方面，在相同CASR值下的兩台機器，也會受到濾網的好壞而影響到輸出「空氣的品質」簡稱「氣質」，因此除了前面提及的能源效率（CASR/W）、最適合室內坪數，其他像是濾網濾除功效、耗材、馬達等內在因素也得考慮進去，購買前依使用環境審慎評估，才能挑到最符合需求的機種。 不過，在挑選空氣清淨機時，無論是CADR值或CASR值，都不是唯一的選購標準，還必須考慮噪音、空間大小、擺放位置、使用習慣、環境空氣品質等問題。 空氣清淨機的能源效率分級方式，是依照CASR值/操作功率（CASR/W）公式計算作為判斷基準，能源效率值越高，表示產品的年耗電量越低、越節能省電。
- [NOWnews今日新聞]第五屆世界棒球經典賽（WBC）A組預賽火熱開打，今（10）日7點中華隊與義大利對決，結果最終中華隊以11：7戰勝義大利，賽事結果也讓全台球迷振奮，中華隊的晉級之路仍保有一線生…
- 有人透過解決別人的感情問題得到成就感，也有人透過玩遊戲得到抒發，更有精力面對工作；這些花時間的方式取決於使用者如何運用，而平台的目的就是滿足他們，讓他們找到共鳴。
- 除此之外，還要願意嘗試技能圈之外的可能性，而不是永遠都用自己熟知的同一套方法工作，「持續關注不同解法，資料庫才會變大，」Helen 強調，在變動快速的網路產業中，只有這樣才更能應對隨時都會產生的新狀況。
- 衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。
- Dcard有点象是ptt但是又有许多的不同，也许是在使用族群上，Dcard很明确就是定位在大学生族群上。
主要競品：與Dcard同值性非常高的產品，其產品主要功能都是圍繞在社群平台討論所打造，如台灣的PTT，美國的Reddit，日本的5ch。 而在成本結構方面，Dcard的固定成本為薪資、辦公室設備、零食福利等員工支出外，變動成本為產品運營的Server的資料儲存空間、維護成本，這些變動成本會依據會員在Dcard上的活躍程度來決定，若活躍的會員數越多，所產生出的數據與內容也就越多時，Dcard就可能會需要提升資料儲存空間、計算能力等以提供會員更好、更穩定的服務品質。 最後我們可以從Dcard的人才招募網站中了解到，Dcard的核心價值是希望能夠提供一個廣大的社群交流平台，讓每個人在此平台上都能找到屬於自己的共鳴。 Dcard起初是以網站的形式與大家見面，後來才提供了手機App應用讓大家可以在手機上盡情瀏覽Dcard上的社群話題，由於我也是到了Dcard推出手機App後才開始加入Dcard，因此我們就以Dcard App作為這次產品迭代歷程的觀察。 但相較於Facebook不一樣的特點在於「抽卡」，Dcard在每天的午夜12點時，系統都會隨機抽出一名學伴的邀請卡給使用者，使用者在收到邀請卡瀏覽過對方的自我介紹覺得來電時，就可以送出交友邀請給對方，而收到交友邀請的人，需要在當天午夜之前送出同意交友，雙方才能夠順利結緣，一旦超過這個時間，兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard邀請。
很想前任怎麼辦dcard: 產品分析 | Dcard-在午夜夢迴時尋找到屬於你的共鳴
Dcard 的 HR 團隊提前準備好各類視訊服務設定指南（對，我們還準備了不只一種 xD）。 簡單來說就是一份 instruction 文件啦，在第一時間協助團隊夥伴快速熟悉軟體，由 HR 團隊手把手帶著大家如何一步步更上手服務。 Dcard 目前面試使用的服務大多是 Google 很想前任怎麼辦dcard Hangouts Meet。 在進入會議室前，參與人能知道目前會議室的參與名單、人數，也能提前設定麥克風及鏡頭，看著自己的畫面準備會讓人更安心。
除了讓自己更有工作的儀式感，也會讓你更容易進入狀況。 依照你要面試的團隊，根據文化選擇衣著即可，不需要穿得太過正式。 手持著手機，不穩定、搖晃的鏡頭勢必會影響到你的面試表現，也讓和你交談的人分心。 關於鏡頭，通常筆電內建鏡頭已經足夠使用，如果你希望在面試時給對方一個比較好的視覺體驗，你可以投資一個解析度更高的視訊鏡頭。
很想前任怎麼辦dcard: 用戶
除此之外，還要願意嘗試技能圈之外的可能性，而不是永遠都用自己熟知的同一套方法工作，「持續關注不同解法，資料庫才會變大，」Helen 強調，在變動快速的網路產業中，只有這樣才更能應對隨時都會產生的新狀況。 包正豪今（5）日在臉書以「Dcard這檔事」為題發文，透露自己想要知道現在學生在想什麼，所以時不時會瀏覽Dcard的貼文。 包正豪自嘲這個行為本身就是「接受事實」，承認Dcard等網路媒體是學生溝通的主要管道。 不過包正豪指出，每次在Dcard爬文，還是讓他「瞠目結舌」。 國內就有一名21歲「少年董ㄟ」楊崇立，12歲開始進行代購從百元賺起，現在已經賺進了10桶金，去年開始自創潮牌服飾，一推出就成了年輕人喜愛的品牌，光是單月就能賣出萬件，現在他還進軍百貨公司設專櫃，就是要挑戰國內外知名品牌。 「興趣/社群型」社交電商主要聚集一些擁有相同興趣愛好的成員們，彼此可以在同一個群組間進行商品的分享交流與買賣，如591寶物交易網是以遊戲主題而形成的社群交易群組，新加坡的旋轉拍賣則是以興趣愛好而形成的二手商品交易群組。
我展示了先前準備的投影片，先進行 Work Mapping ，結合我對該職務的分析和過去的相關經驗。 當天我提早 10 分鐘到公司，迎面而來的剛好是發信邀請我的 HR，她帶我參觀了辦公室環境，環境開放而輕鬆，就我所知目前團隊還在擴增當中。 團隊組成以視覺圖呈現，看到這邊時我私心的好感度直接飆升XD，介紹團隊組成會在面試當中節省不少討論的時間，更專注於職務本身的討論、以及你未來會合作的夥伴。 加入 Google Hangouts Meet 前的頁面，你可以正式視訊前知道現在誰在會議室裡面，並進行事前的音訊視訊設定先前，Dcard 就有每週固定的 Remote Day 文化。 每位 Dcard 夥伴已經對遠端會議、遠端讀書會或面試感到很熟悉了。 為了讓視訊更順暢，你可以放慢語速，將重點放在溝通順暢、清楚表達自己的想法。
很想前任怎麼辦dcard: 專為 iPad 設計
「上大學就是要用Dcard」相信這句話大家都不陌生，我也是當年被制約的其中一個學生（笑）在高三考完指考拿到入學通知單後，就手刀註冊了Dcard帳號，歷經了當初紫爆的年代到現在許多新功能的出現，到Dcard實習成為我大學生活中想要拼上的最後一塊拼圖。 當我們定義好了競品分析的維度後，就可以開始去尋找我們要分析的產品，下方為我們大致根據Dcard主要競品、相似競品與相關功能所製作的一張分析表格。 相關功能：就是Dcard目前有提供的附加功能，如電商購物(好物研究室)，內容部落格平台(創作者俱樂部)，去對標市場上主流的產品，如蝦皮購物、方格子等。 謹慎發言：在TNL網路沙龍，除了言論自由之外，我們期待你對自己的所有發言抱持負責任的態度。 在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 他也向記者透露，由於Dcard的主要使用族群為大學生，大專院校近期將陸續開學，因此希望能夠讓更多人先了解這層風險，考慮清楚再決定是否要上傳自己的性感照片。
在公共場所下說話必然會受到影響（容易需要壓低音量，或對於談話內容綁手綁腳的）。 此外，咖啡廳多少也會有噪音或背景音樂干擾面試進行。 根據過去經驗，透過筆電連結 Apple AirPods 或 AirPods Pro 進行視訊面試時，設備容易斷線，或是視訊 / 音訊斷斷續續的，因此建議大家在面試前，請務必測試過你的設備是否能支持你順利地進行一場動輒 1 個小時起跳的面試。 通常筆電內建的麥克風可以應急使用，但我們建議事前可以準備一個耳麥同時收音跟說話（ iPhone 附的 EarPods 就很夠用了），會讓整場面試溝通更順暢。 Dcard 的人才營運經理彭睦潔 Helen 與我們分享，社群媒體使用習慣已在這 10 年間產生非常大的變化。 繼續往前，迎面而來才是佔據了 Dcard 辦公室最大比例的工作空間——所有人時而埋頭工作、時而交頭接耳討論，沒有隔閡的座位設計，讓思考交流更容易在這個空間裡發生。
很想前任怎麼辦dcard: 空氣清淨機能源效率分級怎麼看？關鍵就在於CASR值
然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時，如何緊扣產品的核心價值，讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴，發揮社群的影響力同時，又能夠兼顧平台的內容自由度與豐富性，且不淪於充滿各式業配行銷等內容，是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。 「團購型」社交電商可以如蝦皮購物最近推出的團團賺就是走團購型的社交電商，以揪團人數的多寡來決定商家給的購物折扣，很類似中國的拼多多，而「內容運營導購型」的社交電商就以Instagram商業帳號為例，透過在Instagram商業帳號上分享生活內容，吸引到一群有相同共鳴的用戶後，在推薦用戶去購買商品，類似於中國的小紅書。 最後則是商城，也就是Dcard的好物研究室，點擊好物研究室可以觀察出該商城包含訂單管理、品類管理與廣告內容管理，若以台灣較多用戶使用的Shopee App作為對標的話，Dcard的好物研究室屬於電商平台的發展階段 ，缺乏購物車訂購流程、商家私訊等功能，也許這是下一階段的開發項目。 會員中心則包含個人資料維護（帳號密碼、信箱、卡稱等），訂單維護（個人訂單列表、訂單明細等）與創作者俱樂部，該服務推測應該屬於醞釀階段，還尚未看到相關的功能與商業模式，推測未來可能會推出創作者首頁、主題分類、訂閱專欄等內容。
Helen 很想前任怎麼辦dcard 毫不猶豫地告訴我們，Dcard 團隊的核心就是學習和成長，尤其聚焦在「自學能力」和「學習動機」上。 年逾84歲的新黨創始人、監察院前院長王建煊近日表態，將投身2024總統大選選戰，引發各界熱議。 對此，《中天電視》Youtube頻道昨（8日）晚發起網路投票，分析、調查網友的意見。
很想前任怎麼辦dcard: 國高中生也能用 使用者年齡層廣
第一種恐怖是「粗俗」，包正豪強調當然不是所有貼文，「但真的很容易看到羞於出口的文字，這可能是因為匿名的關係。慎獨很難，所以沒人知道身分的時候，小惡魔出現很正常，因此頂多只能嘆氣跳過」。 他認為，學生剛開學時有疑問，在所難免，「但為什麼不針對問題去主動尋找答案？學分能否抵免，選課能否承認，宿舍房型如何等等問題，在Dcard上頭問，就是鍵盤打打，然後丟在那裡，等候不知道哪裡來的鬼，給你一些你也不知道真假的答覆，然後你還煞有介事地感激、回應。 經典馬鞍包外型，底部加大加寬，質感光澤仿牛皮皮革，防刮耐磨。 背面貼心格層設計，可置入隨身卡類、6.3 吋以內手機，品牌質感燙金壓紋LOGO，展現獨特自信光采。 這個來自台灣的包包品牌「VEMAR 」是受到法國巴黎啟發，沿襲法蘭西的浪漫與對品質工藝的堅持和要求所創立的品牌。 让这个网站火起来的很大特色，是「午夜12点抽卡」。
後來在使用者反應熱烈的情況下開始籌畫建立公司的事項，並且逐步開放更多學校學生進行註冊與使用。 大約 10 年前，台灣剛有 Facebook ，當時幾乎所有的社群需求如聊天、關注自己感興趣的話題等等，都集中在 Facebook 上；近幾年，不同的社群平台興起，使用者需求也更加被細分，同一名用戶會同時登入好幾個社群平台，因應不同需求，在各個平台中切換使用。 Dcard 是全台最大年輕人匿名社群因為匿名你可以無拘束地在這裡討論不敢和朋友說的心情與秘密也可以討論生活中發生的大小事像是情感話題、美妝穿搭或是分享美食等各種時下議題。 為了改善組織的管理方式，他開始找比較有效率的管理法，他知道市面上有套目標管理方法——目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），卻不知成效如何。 他決定從自身開始試驗，2017 很想前任怎麼辦dcard 年 4 月，開始執行自己的 OKR，設定生活更健康、了解更多管理知識等目標，有成效後，同年 10 月把 OKR 導入公司。 原PO認為，當初大學生才能使用的，變成現在只要有手機號碼就可以申請，造成一堆中年人國高中生亂入，「低卡真的走不遠了，大家都能使用的程式，那這樣“大學生”意義何在？」，原PO不解Dcard高層這麼做的原因是什麼，但他認為「你們已經忘記當初的初衷了，個人覺得我應該沒多久就會放棄低卡這個程式了」。
很想前任怎麼辦dcard: 不會與你連結的資料
公開透明、鼓勵交流討論，已經是 Dcard 內部不言而喻的核心精神。 [NOWnews今日新聞]第五屆世界棒球經典賽（WBC）A組預賽火熱開打，今（10）日7點中華隊與義大利對決，結果最終中華隊以11：7戰勝義大利，賽事結果也讓全台球迷振奮，中華隊的晉級之路仍保有一線生… 「當時員工數愈來愈多，公司有點混亂，只覺得大家一直在加班，但不知道原因。」Dcard 創辦人兼執行長林裕欽表示，當團隊只有 10 幾人時，每件事可以很快傳達、理解，但組織開始分層，任務傳達就容易產生落差。
進行專案時，Dcard 工程團隊花最多時間討論的，並不是如何達到目標，而是為什麼要做？ 以 Dcard 的使命來說，是「讓每個人都找到共鳴」，今年的戰略（strategy，討論重點和優先處理方向）則是「年輕人都在 Dcard 上討論」，衍生出來的目標（Objective，近期聚焦的任務）就是「提升既有使用者的活躍度」。 不過，一個人操作很容易，怎麼讓整個公司都用很困難。 林裕欽表示，一開始大家會質疑公司執行 OKR 很想前任怎麼辦dcard 的決心，所以他們在導入前期做了很多內部溝通，像是一對一的 Q＆A 釋疑，告訴大家目標怎麼設、關鍵結果怎麼執行，或分享其他公司的成功案例。
很想前任怎麼辦dcard: 熱門新聞
2023第五屆WBC世界棒球經典賽，B組賽事今天（10日）晚場由兩支亞洲強權日本隊出戰韓國隊，日本靠著全隊共擊出13支安打，並在第3局及第6局攻下大量分數奠定比賽勝基，其中波士頓紅襪新成員吉田正尚個人就繳出3支3包辦5分打點，終場日本就以13比4痛擊世仇韓國。 金門陳姓上兵失聯1天後，今天(10日)下午傳出在廈門被救起，震驚全台，也讓軍方雞犬不寧，究竟是叛逃還是巧合仍未查明。 就有網友好奇，表示若阿兵哥是叛逃，鄰兵和連長會不會倒大楣，釣出退伍學長，直言不只連長，營長也要跟著起飛了。 [NOWnews今日新聞]本屆經典賽首場比賽以12比5痛擊中華隊，拿下隊史經典賽會內賽首勝的巴拿馬，卻在之後的兩場比賽接連吞敗，今天午場賽事更是被古巴隊以13比4血洗，賽後巴拿馬隊教頭LuisOrti… 林裕欽指出，過去的公司願景、價值觀相對模糊，不僅會讓部門溝通不良，甚至會導致專案優先順序排不出來，「如果每個人的工作優先順序差很多，公司前進的速度就會慢。」有優先順序的公司會比較有力量，就算不用 OKR，公司也會朝一致的方向前進。
- 假設同一位 candidate 在同一天連續被安排多場面試，上一輪的面試夥伴，會留在通話中等待下一輪面試的夥伴加入。
- 我們目標是期望「所有年輕人能在 Dcard 上討論」，當然以行銷面來看，這樣的內容能增加觸及，帶來流量、擴增新用戶。
- 我在這題表現沒有很好，事實上，當我介紹完，才發現我的研究方向更傾向產品面而非行銷面，因此當下我還真的腦筋急轉彎了 30 秒，說明幾項既有優勢可以發揮的方向，並將我的構想帶到下一張的社群生態發展。
- Helen 毫不猶豫地告訴我們，Dcard 團隊的核心就是學習和成長，尤其聚焦在「自學能力」和「學習動機」上。
- 原PO認為，當初大學生才能使用的，變成現在只要有手機號碼就可以申請，造成一堆中年人國高中生亂入，「低卡真的走不遠了，大家都能使用的程式，那這樣“大學生”意義何在？」，原PO不解Dcard高層這麼做的原因是什麼，但他認為「你們已經忘記當初的初衷了，個人覺得我應該沒多久就會放棄低卡這個程式了」。
在另一個台灣論壇PTT上，網友也將Dcard與中國網站對比，諷刺說「還以為是在辦貸款」。 除了抽卡外，Dcard最主要的就是社群功能，使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章，討論區也依照內容不同分作不同討論版，每個學校也有自己的校版，只有該校學生可以在上面發文及留言。 通路：Dcard最早是透過網站的形式來提供服務，接著才有了Dcard App，而隨著社群媒體的興起，Dcard目前可以透過Facebook、Instagram、Youtube等行銷渠道來與會員或潛在顧客傳遞內容，如廣告投放、產品服務宣傳等。 除此之外，Dcard 最重要的核心使命是「讓每個人找到共鳴」，不論使用者在人生的哪一個階段，關注任何主題、領域的話題，都可以在 Dcard 站上找到，也因此平台上不斷新增且細分了各個主題板，從大學生較感興趣的心情與學校校板，到出社會後更容易關注的工作板、各職業看板，更不用說是 Dcard 站上熱門的、大家都愛看的感情板和有趣板等等。
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根據 Dcard 團隊的經驗，視訊通話會更考驗一個人的溝通能力。 當然，「溝通有重點」不僅是面試，更是各式交流場域很重要的要點。 當然，記得多留給自己時間測試，不要急忙地在面試前 10 分鐘才開始檢查。 如果有共享螢幕的需求，需要事前先行進入通話連結完成設定。 究竟 Dcard 人都擁有什麼樣的特質，才能常保一顆年輕的心和外貌？
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在Dcard看文章，如果選擇依熱門度排序，文章就會從最熱門排到最不熱門。 因此，登上熱門頁，等於是觀看次數的保證，一篇500次以上互動的熱門文章，觀看次數就算保守估計，也一定是數萬次起跳。 台中５星林酒店被員工網路爆料「老鼠、蟑螂橫行」，衛生堪憂，台中市衛生局登門檢查發現現場狀況不佳，限期改善；29日前往複查發現仍有蟲屍、蟑螂蹤跡及多處不潔等狀況。 衛生局將依《食品安全衛生管理法》裁罰業者6萬元，並要求9月6日前限期改善完成，若複查不合格將依法加重處罰。 暗卡而後也模仿IG頁面，製作限時動態以供付費會員觀賞，另外還模仿噗浪（Plurk），推出成就徽章、排行榜等。