宜得利靈活的定價系統是它能夠走過不同經濟週期的關鍵，似鳥昭雄在接受彭博社的採訪時稱，宜得利每年會更新門市 50% 的商品，與此同時將商品分為適合降價與有必要進一步提升商品性能兩類，“形成兩者間的差距” 能夠吸引消費者前去消費。 2002 年， IKEA 成立日本法人 “IKEA 日本”， 2006 年在東京近郊的千葉縣船橋市開設了第一家門市，成為 IKEA 再次進入日本市場的標誌。 事實上， IKEA 早在 1974 年就進入了日本。 但當時 IKEA 低價的組裝傢俱並沒有在日本市場獲得太大認可，加上與東急百貨、湯川傢俱、三井物產（8031-JP）的合資模式也限制了 IKEA 的話語權， 1986 年 IKEA 宣佈退出日本市場。
在他看來，商機其實藏在平日的生活中，這從他對台灣的觀感就能略窺一二。 「你不覺得嗎？台灣住家的窗戶大小規格不一，這麼一來，窗簾都得必須量身訂製，無 法大量製造，價格很難降。」從這番回答不難體會，似鳥隨時都在觀察身邊事物，隨時都在想著怎麼做到「更便宜」。 一趟美國之旅改變企業命運一九六七年，他自己創設了「似鳥家具店」，沒想到開張不久，附近就出現了規模是似鳥家具店五倍的大型業者時，似鳥也面臨存亡關 鍵。 似鳥會長表示「一直通過否定此前的經營戰略、轉變為新的方式來應對危機」。 目前，宅家需求和在家辦公成為東風，預計NITORI將連續34年實現收入和利潤的雙增長。
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除此之外，宜得利還引入了能夠對商品進行量體裁衣包裝的瓦楞紙包裝機 BOX ON DEMAND，這讓成本又節約了 30～60%。 2015 財年宜得利的銷售及一般管理費用開支占比為 37.2%，但在緊接著的 2016 財年第一季度（3～5 月），這個數據降低到 34.6%。 宜得利總部信息系統改革室室長荒井俊典說，在社會大衆看來，以爲宜得利是製造零售業（SPA），其實宜得利擁有很強的物流功能，這是一大優勢。
幾乎，似鳥昭雄是把公司的成長命脈完全壓注在死氣沉沉的日本市場，或者可以說，在他的腦袋裡，從來沒有想過必須到哪裡去追求「順境」。 Nitori宜得利家居股份有限公司（以下簡稱宜得利）為日本株式會社宜得利在台分公司，是一間跨國大型家具公司，其創辦人為似鳥昭雄。 宜得利在三月至中山大學舉辦就業說明會，由目前在人事部門的Clair介紹宜得利的企業資訊、徵才需求與內部制度。 解決理論問題的能力，原本就與在實際社會中活躍的能力完全不同。 無論從哪個學校畢業，每個人進入社會後都是從零開始。
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對於二○一六年，則以連續三十期的增收增益為目標（編按：至二○一八年二月，宜得利已連續三十一年增收增益）。 曾任出版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃、台灣人的日文老師、日本人的中文老師。 現在以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。 似鳥昭雄 能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。 日本經濟泡沫在一九九○年瓦解後，進入所謂消失的十年、甚至二十年，不過在此同時，宜得利的業績卻進入了長期多頭。 累積至今，公司營收、獲利已連續二十三 年正成長，創下日本股市紀錄。
- 努力實現2032年店鋪數3000個，銷售額3萬億日元的戰略目標。
- 2015年，年營業額突破4000億日圓，全球總店數達400家。
- 儘管中國的傢俱市場相當分散， IKEA 所占的市場份額還不到 2%，但 IKEA 目前仍然是在中國年輕消費者中，最具號召力的一個傢俱品牌。
- 所謂「3C+1C」當中的3C分別為Change、Challenge、Competition。
- 這是「宜得利」第11次在日本零售業投下低價的震撼彈。
- 2016年宜家的营业收入和净利润分别达到351亿欧元、42亿欧元，同比分别增长7.3%以及20%。
- 1971年他贷款开设第二家店，这是北海道第一家开在郊区的家具店。
打敗宜家 市值兩倍於MUJI 日本NITORI如何做到? 似鳥昭雄 產品策略： 打開小紅書，搜索 「Nitori」就可以看見一系列熱銷產品，如被譽爲日本書包界的愛馬仕——天使之翼兒童書包、超軟超大的香蕉抱枕、輕量化多功能的雪平鍋、日本冷感科科技夏涼薄被子等。 宜得利的產品多而全，現在有2-2.5萬個SKU，且具有日本家居品實用、便利、環保、高效率、易收納等特性，符合亞洲人的生活習慣。
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但實際上，宜得利在 1990 年代從北海道向日本全國市場擴張的時候，靠的正是城郊賣場模式，即賣場面積在 4,950～6,600 平方公尺，和賣場面積在 1,980～3,300 平方公尺的小型商圈賣場。 自 2017 年 4 月開始，日本 IKEA 推出了線上購物運費一律 3,990 日元，實體門市購物運費一律 3,000 日元的優惠活動，但宜得利的運費是全免的。 現在，宜得利所有商品在完成生產後，先被運往位於上海與廣東省惠州市的海外物流中心，接著再被運送至分佈於日本國內各地的物流中心，最後按照門市實際需求進行調配發貨。 在 1972 年出現轉機，似鳥昭雄去美國 Sears 百貨的一次考察，他驚奇於樣品間擺放的所有傢俱產品設計風格的統一，但更讓他震驚的是，價格只有日本的三分之一，從那時起，他開始追求低價。
第一次是團體面試，不太會淘汰受試者，主要是希望能了解受試者對公司的熟悉程度。 第二次是一對一的面試，公司會想了解受試者對自己的期待。 第三次則是由日籍主管進行面試，過程中會有翻譯提供協助。 樓面經理是門市的第一階主管，負責管理基本店鋪數值。 在擔任樓面經理約三到四年後，不需經過考試，即可晉升副店長負責管理人事相關工作，如排班等。 在擔任副店長後，若欲晉升店長，則需通過筆試與面試。
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原來，似鳥每年都到美國考察，多年前他看到美國房地產市場交易的盛況，當時他就有預感，認為房地產泡沫遲早會破滅，因此決定提早布局，「我開始透過降低成 本，一年多準備約五十億日圓的資金」。 金融海嘯發生前的○八年五月，宜得利第一次降價，之後大約每三個月就降價一次，由於宜得利先前就儲備了足夠的實力， 讓口袋不夠深的同業望塵莫及，也受到消費者支持。 難能可貴的是，不像布局全球三十一國的ＩＫＥＡ，宜得利至今的海外市場僅有台灣一地。 幾乎，似鳥昭雄是把公司的成長命脈完全壓注在死氣沉沉的日本市場，或 者可以說，在他的腦袋裡，從來沒有想過必須到哪裡去追求「順境」。 宜得利面臨著單個消費者購物件數成長停滯的問題， DAY Value 是為了繼續擴充低階產品線以吸引消費者。 而為了增加品牌既有核心消費者的購買慾望，宜得利計劃在 2017 年秋天推出 “具有大人時髦感” 的品牌和風格，該品牌定位中端價格主打更優質的品質，宜得利也希望藉此能夠提升客單價。
- 託這件事之福，在宜得利工作二十年以上的員工都成為大富翁，因為他們持有的公司股票都已經漲了好幾倍（編按：二○一八年二月，宜得利股價市值已達到上市時的一一三．二倍）。
- 他介紹公司情況說，宜得利有24000個單品，一年要更新一半，更新的條件是改進質量或者功能，或者降低價格。
- 只有在門市，才能第一線接觸到顧客，了解顧客的需求，這是在往後在其他部門中不會有的經驗。
- 日本宜得利台灣展店 今年要贏IKEA日本最大平價家具連鎖通路宜得利家居今年大舉擴張台灣市場，計劃新增加四店，3月進駐富邦集團新投資的momo百貨，4月則在高雄大樂量販店開新店，總計今年底要達八家店。
由於超過 1／3 的銷售額來自關東地區，宜得利先後於 1995 年、2002 年在關東地區建設了大型物流倉庫。 也正是在這個時期，宜得利將日本開發的傢俱生產機械帶去了海外工廠，並開始嚴格掌控品質管理，使得顧客投訴率從 6～7% 下降至 2～3% 的水準。 2019年10月2日，宜得利集團會長似鳥昭雄對媒體說，美國亞馬遜年銷售額約爲25萬億日元，沃爾瑪約爲56萬億日元。 看上去差距很大，但是成長方式不同，亞馬遜年增長率爲30%，每年增長5至6萬億日元，估計用不了10年銷售規模將達到40至50萬億日元，這樣的全渠道發展模式，逼迫那些價格、質量、組合搭配薄弱的實體店鋪淘汰出局。
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2016 年推出了更便宜的 DAY Value 系列，你可以把宜得利與 DAY Value 的價格區分理解成 Uniqlo 與 GU。 為了減少瑕疵率，宜得利之後在印尼與越南建設更有利於品管的全資生產工廠，但在泰國、馬來西亞、中國、印度等國，宜得利依舊維持著代工工廠制度。 在2008年的時候，似鳥昭雄利用打折促銷和買地開店，大撈了一把，其它家居企業在同樣的風口機會面前縮頭縮腳，觀望徘徊，有的同行企業甚至鬧起內訌，父女之間爭奪決策權。 商業企業變革，僅僅引入好的工具是無法推進的，即使多數人頭腦中認可，到了策劃實施階段，也是只有個別人能夠真正理解和執行變革。
一般來說，宜得利店內商品的價格，幾乎全部是日本國內同類商品的1／2。 2019年12月，集團開始引入雲型人財管理解決方案「Workday HCM」，成立企業大學，目的是貼近員工個人需求，藉助科技的力量，探索知識、超越自己、發揮好奇心。 努力實現2032年店鋪數3000個，銷售額3萬億日元的戰略目標。 Clair解釋，在1972年代左右，日本社會並沒有居家生活用品在顏色和風格上能夠統一的概念。 當時，似鳥昭雄到美國進行了居家相關產業的視察後，發現美國擁有相當多樣化、品質良好、且價格相當親民的系統家具，且價格平均僅為日本的三分之一。 根據二○一六年二月的合併財務報表，宜得利二○一五年的營業額 為四千五百八十一億日圓，經常利益為七百五十億日圓，已經連續二十九年增收增益（意指營業額和獲利同步增長），這項成績位居日本所有上市公司之冠。
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但很快，競爭對手紛紛聚集在國道周邊，似鳥昭雄的傢俱生意陷入了前所未有的危機。 」沒人開家具店，我開秉承家訓追求「不一樣」點開「宜得利家居」的網頁，除了誘人新品上市，就是灰底白字大大的「第11彈降價宣言」。 似鳥昭雄 這是「宜得利」第11次在日本零售業投下低價的震撼彈。
日本「物超所值」宜得利嬰幼商品10選主打「物超所值」的日本宜得利（Nitori），以親民的價格及優良的質量，在日本擄獲了許多精打細算媽媽們的心。 宜得利的業務一線、包括店鋪現場部門的管理和變革非常活躍。 除了似鳥昭雄會心無旁騖做經營以外，現場團隊的活力可能是他們快速持續發展一個重要的動力源泉。 經過半年多的運營，2020年10月2日，宜得利發布3至8月份的半年業績，銷售同比增12.7％，爲3624億日元，純利潤增35.1％，爲497億日元，按照半年口徑爲史上最好業績。 爲此再次調整年度業績目標，銷售額7026億日元，純利潤853億日元。 1967年，似鸟昭雄把第一家店开在札幌市，那年他23岁。
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我本人今年春天、秋天分別帶700人去美國考察學習，就是要觀察今後市場變化趨勢，預計大約10年以後的日本就是現在的美國市場格局。 1971年他贷款开设第二家店，这是北海道第一家开在郊区的家具店。 但很快附近出现了一家更大的家具店，导致新店出现持续亏损，似鸟昭雄因此甚至产生轻生念头。 在这个时候，他参加美国考察团，期望能找到盈利的方法。 美国之行让他发现，与美国家具相比，自己的家具店并不专业以及商品品质落后，售价也无优势。 尼达利NITORI是日本最大家具&家居连锁品牌，销售额占日本全行业一半以上，已保持31年的持续增长。
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