演而言之，現階段的身體差異顯得太過理所當然，也讓觀眾覺得相對安全，感受不到編舞家意欲呈現的權力張力。 若現階段張可揚傾向尋找具有不同身體訓練的舞者、表演者、甚或素人為其合作夥伴，那麼如何運用個人獨特特質，以此回應編舞家感興趣的（社會）議題，讓編舞家所嚮往那所謂「多元、開放」的身體本能，能依據不同主題傳遞明確訊息，或許將是未來張可揚發展舞蹈語彙時待處理的課題，而不該以單一作品論成敗而已。 常態戲劇(曲)類一年二期，補助項目包含「創作」、「委託創作」、「駐團藝術工作者」、「演出」、「策展」、「調查與研究」、「研討會」、「研習進修」、「出版」、「特殊計畫」、「展演空間營運」(~2013年)、「排演場所租金」(~2013年)項目。 整體補助考量：1.符合藝術水準，計畫內容詳實、時間地點明確、合作關係陳述清楚、經費編列務實嚴謹者。
獲補助者檢送之申請計畫資料或其附件有隱匿、虛偽等不實情事經查證屬實者。 國藝會補助 獲補助者拒絕本基金會財務輔導或經查核未能提供相關帳證者。 獲補助案之進行，事後有不符本基金會申請資格之對象或計畫時效者。 獲補助計畫有侵害他人智慧財產權或其他權利致本基金會遭受損害者。 獲補助計畫已獲文化部或其所（附）屬單位重複經費補助者。
國藝會補助: 申請資格與限制
當時策展相關的資訊、生態與組織資源都不若現在那麼豐沛，藍恭旭認為從「東鋼專案」開始後，藝企合作有了新的實踐可能，因此他跟邱再興建議，鳳甲美術館可以釋出檔期與空間，給予年輕策展人開展策展生涯的機會，同時提供館務行政的支援（如文宣策劃），來建立策展人展覽實務的操作經驗。 當時專案也由館舍規劃策展工作坊，讓入選的年輕策展人上課，在更多面向上開展多元的經驗，這樣的規畫便成為「策展人培力專案」往後數年執行的主要模式。 由於整個檔案庫的基礎，是獲補助者以核銷為目的所提供的成果資料，一開始並不是為了公開呈現所準備，2譬如摻雜了執行過程的檢討等，未必適合全部對外露出，此外亦有描述深淺的差異，有些寫得豐富，有些則言簡意賅，所以在檔案上線時，承辦人員會主動請獲補助者檢視網頁，若有覺得不適當之處可再做調整。 截至目前沒有遇到需要大幅修改的情況，得到的回饋，比較多的是更正原始資料裡不甚精確的地方；另外也有當初僅為階段性的計畫，後來有了新的產出，希望可以一併置入成果檔案中。 杜麗琴樂見這樣的需求，「所以我們就設定了成果追蹤的欄位，只要藝術家願意的話，我們會幫助藝術家一併露出，呈現更多後續發展的記錄或回應。
- 國藝會亦固定為團隊辦理主題課程等活動，透過同儕接觸及跨界刺激，相互激盪拓展專業視野。
- 計畫獲本基金會補助後，實質轉由財團法人公共電視文化事業基金會委託製作、或為學校單位出品之計畫。
- 印卡補充自己過去所受的理工與STS背景訓練，在當代藝術場域中實有挪移轉換的可能，因科學與人文並非二元對立。
- 其基金來源主要由行政院文化建設委員會依據「國家文化藝術基金會設置條例」捐助新台幣陸拾億元做為本金，另外透過民間捐助加強推動各項業務。
- 本年度獲得「三年營運」補助團隊為黃翊工作室( )、當代傳奇劇場( )、無獨有偶工作室劇團( )；「二年營運」補助團隊為何曉玫MEIMAGE舞團( )、一心戲劇團( )、丞舞製作團隊( )。
而其中篇幅龐大、結構複雜的長篇小說創作，由於創作不易、寫作費時、出版發表管道有限，因此，在現當代文學史論述中，長篇小說作品經常是寫作者的重要里程碑，更是獲得外界矚目的關鍵。 二組（甲類補助：包括音樂、舞蹈、戲劇、視聽媒體藝術等類別）：負責研擬、宣導、推動及執行文化藝術獎助辦法和其他專案業務。 填寫成果報告中「補助費用結報明細表」時，除首次獲補助團體、個人非創作案及經業務單位考量需要者，其餘不須檢附原始憑證。 申請者應保留原始憑證七年，本基金會保留抽查及索取權利，且未來財務輔導時必須提供正本。 被要求查核憑證之團體或個人若無法提出合法憑證及帳冊時，得要求其十天內送達本基金會複查。 若於期限內悉數歸還，則銷案不予紀錄；若否，則提報會審會議並列入記錄，該團體往後之獲補助計畫，得要求檢附原始憑證核銷後始予撥款。
國藝會補助: 國藝會公布「藝術未來行動專案」第一期獎助結果，破億獎助13項中長期計畫
國藝會施振榮董事長也到場給予新秀鼓勵，再次強調培育人才及提供舞台的重要性，並期待新秀作品通過市場考驗對社會產 生影響，也藉此讓藝術家成長茁壯，邁向國際舞台。 國藝之友會長許勝傑先生也給予新秀支持，強調會將藝術新秀作品轉介給企業界，為新秀開啟更多的可能。 包括 緯創人文基金會、HTC、文心建設、台灣工業銀行教育基金會、復華投信、研華基金會、天來文化藝術基金會等多家企業代表皆到場支持，並現場邀約新秀演出。 為鼓勵藝文團體及工作者勇於想像未來、前瞻布局，國家文化藝術基金會（簡稱國藝會）於去（2021）年底啟動「Act for the Future藝術未來行動專案」（簡稱「藝術未來行動專案」），支持藝術實踐之開拓延展或營運能力之提升優化等中長期計畫，期能營造有利永續發展的藝文生態環境。 不同於以往國藝會的常態補助與專案補助，「藝術未來行動專案」允許獲補項目可以個人上限300萬元、團體上限1500萬元的高額預算，規劃最長3年的計畫期程。
此外亦邀請相關領域專家，針對該資料庫的主題撰寫研究專文。 在主敘事確立後，張可揚帶入了更多出自個人經驗、充滿集體記憶的課堂場景，如A.B. C.D.E 選擇題對答案、搬動課桌子、聽從廣播規訓以端正舉止等，甚至包括成排的課桌椅、被挖空臉的「蔣公」遺像、黯淡的服裝色調，既是遙遠威權揮之不去的陰影，也是填鴨式教育代代相傳的文化基因。
國藝會補助: 時間藝術學院「傳統與現在 從我開始」青年作曲家創作暨讀譜⼯作坊 —— 國際徵件
計畫獲本基金會補助後，實質轉由財團法人公共電視文化事業基金會委託製作、或為學校單位出品之計畫。 國藝會補助 張紋瑄以 「當文字決定長腳逃亡」分享當藝評寫作成為一種文化行動的過程經歷。 （國藝會提供）在分享會上，張紋瑄以「獨立出版」、「宣言」、「檔案」三組關鍵字，各介紹兩組實踐案例。
在審查呈現的前導作品中，舞者朗誦著國文課本沈復〈兒時記趣〉課文段落，將僵化的教育素材延伸為生活規範，如「成為堂堂正正的好青年」、「排隊是種美德」、「坐姿端正」等口號教條。 背景一幅象徵威權的「蔣公」（註3）頭像，則成為規範之具象符號。 據編舞家表示，雖未經歷過編譯館教材獨霸之一綱一本時期，但就學時期也曾在老師建議下參考不少編譯館教材，因此對國立編譯館並不感陌生。 而2015年轟轟烈烈的反課綱事件，更讓這一世代年輕人回過頭檢視這被前人視為理所當然的教育範本，試圖重新建立起自己與國立編譯館的關係。 國藝會補助 其中詼諧童趣如〈兒時記趣〉，強調社會競爭、神格化政治強人如〈魚兒力爭上游〉，既是跨世代的共同記憶，也指名／控了教育成為威權掌控的工具。
國藝會補助: 作曲家
企劃書格式不拘，須含創作動機、創作主題與內容、表現手法、拍攝大綱（註明已拍攝之素材）、目前進度說明及進度計畫表、工作人員簡歷及發表計畫。 「紀錄片製作專案」於2010年正式啟動，2018年修訂為「紀錄片創作專案」，著重鼓勵具獨創性創作觀點或藝術表現形式之紀錄片創作，期許透過補助資源挹注，豐厚國內紀錄片創作能量。 「建縣三百‧大放藝彩～鄉鎮藝術巡演」今年有八場，已演出兩場，接下來還有3月12日(日) 下午3時在和美實驗學校禮堂，由新象創作劇團演出《寶島思想起》，團長『王光華』承襲國寶大師『李棠華』嫡傳技藝，連續數年獲選為新北市傑出演藝團隊。 彰化縣文化局長張雀芬表示，彰化建縣三百年，彰化縣政府今年規劃在八大區有八場的巡演，從3月4日到4月23日巡演，每一場次特色都不同，分別在社頭、北斗、和美、溪湖、彰化、二林、鹿港、員林等八鄉鎮市巡迴演出，八場巡演全部都免費，免票入場。 李德維呼籲蔡政府，選前的承諾，在1126敗選後不能跳票，施政要一致，相關部門必須把相關經費羅列出來，不能讓基隆市民獨自承擔53.86億元經費。
國藝會自108年起將原「演藝團隊分級獎助計畫」更名為「演藝團隊年度獎助專案」，整合文化部與本會補助資源，提供團隊一至三年「營運計畫」或「營運及年度計畫」的申請選擇，以兼容各團隊發展需求。 同時，為彰顯團隊專業成就並增進外界認識，本專案也以「TAIWAN TOP演藝團隊」為品牌，建立識別標章。 國藝會補助 因此，廣泛和不同的美術館合作，對於年輕策展人能力上的提升，應當會有實質的正面影響；所以當他從北師美術館再次返回國藝會，便將「策展人培力專案」擴大參與，規劃與邀請更多不同的館所合作。 除之前長期合作的鳳甲美術館，以及後續合作的臺北當代藝術館、 蕭壠文化園區，更拓展包括毓繡美術館、宜蘭美術館、北師美術館和有章藝術博物館等。 並有意識的從機構類型與地域條件來挑選館舍，除了臺灣北中南東各區域外，還包括了公立美術館、私人美術館、大學美術館等。
國藝會補助: 專題資料庫
而為兼容表演藝術團隊在不同階段的發展需求，本專案提供團隊「1年」、「2年」、「3年」、「營運」、或「營運及年度計畫」等多元申請選擇。 其中「營運」經費由文化部逐年編列預算，「年度計畫」經費由國藝會常態補助款支應。 「TAIWAN TOP演藝團隊」為「財團法人國家文化藝術基金會」（簡稱國藝會）透過「演藝團隊年度獎助專案」機制，每年自全國各地遴選之優秀表演藝術團隊。 「TAIWAN TOP演藝團隊」涵蓋各表演藝術領域，致力於藝術創新發展及專業演出品質提升，每年海內外演出超過7,500場次，觸及觀眾達200萬人以上。 本網站作為支持藝術發展之平台，期望「TAIWAN TOP演藝團隊」能帶動台灣表演藝術能量的擴張與匯聚，樹立正向循環的藝文生態，創造藝術的優質展現與無限可能。
國藝會董事長林曼麗表示，這次專案的發想來自臺灣自2019年末COVID-19疫情的爆發，國內藝文產業遭遇到直接的衝擊，國藝會作為長期支持藝文界的夥伴，也深刻感受到，疫情對許多藝文團體和藝文工作者，都成為職業生涯中的重大挑戰。 國藝會的「策展人培力專案」，被臺灣視覺藝術圈視為是新手策展人最穩當的出道舞臺。 從「策展人培力專案」出發，在不同的臺灣中小型藝文空間中獨立策展，再到「視覺藝術策展專案」申請的通過，幾乎成為目前臺灣線上策展人，慢慢在業界站穩腳步的職涯途徑。 從時效性與迫切性出發的「 921 文化重建專案」，拉響了專案補助的第一砲。 透過這次經驗，國藝會看到了在一年二期固定作業模式之外的另一條路。 「之後我們做策展專案、追求卓越專案、歌仔戲專案、評論台、評論人專案等等，都是發現某個專業類別的重要性必須要被突顯，而且它的重要性具有指標性的意義，但是常態無法滿足，於是我們就用專案來突破，或是打破他們慣性的思維，提出一個解決方案，」陳錦誠進一步解釋。
國藝會補助: 移動的路徑補完與結構思考：劇評人、創作者與「補助成果檔案庫」
對於團隊中舞蹈背景的表演者而言，「聲音／說話」並非他們所習慣的表演方式，無論在音量、咬字、情感傳遞等方面，皆不見得能順利達到編舞家原初的想像，更別提是否能讓聲音表演更符合動作質感。 就筆者角度來看，若不能找到一個適切的身體、聲音表演來表現課文，建立課文與主題之連結，光就「大家最記得的課文」為由，恐怕不太具有說服力。 挪除課文等語言元素後，以廣播播放取代之，也讓編舞家與表演者可以專心處理舞蹈身體，像是為選擇題A.B.C.D.E.設定動作，單選（眾人跳一樣動作）複選（同時有不同字母動作出現），甚至有人跳錯等等，都讓這幾段自學校生活發想的情節更有趣，也更具張力。
- 國藝會的主要業務在於積極輔導、協助與營造有利於文化藝術工作者的展演環境，獎勵文化藝術事業，以提升藝文水準。
- 「藝術未來行動專案」計畫總經費三億元，源自國藝會近年之累積餘絀轉為「特別公積金」專款專用。
- 作為中國第一部系統文藝理論巨作、歷史上專注於理論批評的經典，《文心雕龍》的重要性即在於質文並重地開展了形式與內容的對話性。
- 正在建置中的「國際交流專題」資料庫，則是憑藉國藝會獎助組辦理各類國際交流補助的多年經驗，彙整觀察到的趨勢，並進行實質訪談，將內容分享予公眾，達到更進一步的資源流通。
- 「演藝團隊年度獎助專案」（亦稱TAIWAN TOP專案）以扶植表演藝術團隊永續經營，追求優質藝術展現為主要目標。
- 獨家贊助係指贊助單位對該活動提供極佳之贊助條件，並要求主辦者將其單位名稱列為「獨家贊助」者，並非指該活動僅有一個贊助單位。
國藝會的前身為1974年成立之國家文藝基金管理委員會（教育部管理）。 1996年1月，由行政院文化建設委員會（現中華民國文化部）輔導改組轉型成財團法人機構，是為財團法人國家文化藝術基金會。 其基金來源主要由行政院文化建設委員會依據「國家文化藝術基金會設置條例」捐助新台幣陸拾億元做為本金，另外透過民間捐助加強推動各項業務。 補助重點為前瞻或突破性之藝文創作與發表、國際文化藝術交流、專業講習與調查研究等。 此外，基隆捷運不是地方政府自提的建設計劃，是由中央規劃興建，經費應由中央政府全額負擔。 行政院與基隆市政府雙方各不相讓，在交通部指出基隆市政府可以開發基隆捷運沿線土地，其利益可回補後，基隆市長謝國樑今日堅持不退讓，強調基捷周邊土地的開發利益可讓中央分配，但暴增的基捷建設經費仍由中央負擔。
國藝會補助: 國藝會補助希望能做到什麼事情？
我想寫的是那些武俠還沒有完成、還沒有被誰真正注意到的曠野祕境，我關注的始終都是武俠的本身價值，而不是市場價值。 武俠作為類型小說的可能性已經被幾代武俠人消耗殆盡，但武俠作為武俠主義小說的起點，則可以是從我這裡開始做起：美好而困難的冒險、探勘與思索的長路，就從這一刻展開。 獨家贊助係指贊助單位對該活動提供極佳之贊助條件，並要求主辦者將其單位名稱列為「獨家贊助」者，並非指該活動僅有一個贊助單位。
「每間美術館都具有獨特的差異，但也存在一致性。和不同的館舍合作，對策展實務的累積是多元的經驗，缺乏和館所合作的相關經驗，策展人是很難掌握策展的技術細節。」所以策展技術、細節與架構的成熟度，處理作品與實際空間的能力，是有可能透過多元的場館合作經驗，逐步累積出來的。 「傳統與現在，從我開始」是2022時間藝術學院的企劃主題，促使青年作曲家們回顧自身傳統，並從中找尋當代音樂創作靈感，邀請尹恩惠（韓國）、林宜徵（臺灣）、卓越（中國）、彭振町（香港）、戴向諶（紐西蘭）、簡宇君（臺灣）、盧長劍（美國）等7位青年作曲家，為時間藝術工作室譜寫新作。 國藝會現行的補助業務分為「常態補助」與「專案補助」二大塊面。
國藝會補助: 國藝會給創作者的「補助款」可以被強制執行嗎？
國藝會表示，今年度獲得「3年營運」補助團隊為無獨有偶工作室劇團450萬元、舞蹈空間舞蹈團480萬元。 「2年營運」補助團隊為台北愛樂室內及管弦樂團250萬元、阮劇團280萬元、動見体170萬元、黃翊工作室170萬元。 10個新進團隊包括音樂組有巴雀藝術（新竹縣）、天狼星口琴樂團、時間藝術工作室（台中市）、新古典室內樂團（高雄市）。
國藝會補助: 國藝會挹注三億資金推「藝術未來行動專案」：以最高個案獎助金額獎勵藝文界突破性未來提案
2.因應多元、跨界合作的藝文發展趨勢，鼓勵藝術創作之突破與創新，及關照跨類別藝文活動之辦理。 獲補助者有下列情形之一者，本基金會得視情節輕重予以扣款或撤銷該案之補助資格，並追回全部或部分補助款： 1. 獲補助者未依申請計畫內容確實執行或因故無法履行其計畫，而未事先函知本基金會同意或核備者。 獲補助計畫變更（含計畫名稱、實施期程、場地、內容等），未經本基金會事先核備者。 計畫獲本基金會補助後，實質轉成政府、政黨或學校及其所屬單位主辦，或上述任何單位及企業獨家贊助者。 獲補助計畫相關文宣資料顯示以政府、政黨或學校及其所屬單位名義主辦，或上述任何單位及企業獨家贊助者。
國藝會補助: 補助訊息
國藝會董事長林曼麗（中）、執行長李文珊（左）與副執行長孫華翔（右）。 國藝會補助 （國藝會提供，攝影╱呂國瑋）國藝會表示，「藝術未來行動專案」第二期將於今年十月一日至二十日收件。 另外也預定於今年八月間舉辦「藝術未來行動專案」分享會，邀請第一期獲獎助者與各界分享其計畫的概念與願景，同時也將建置專案之專屬網頁，除進一步呈現各個獲獎助計畫的內容外，也將持續露出所有計畫的最新進展與相關活動。 本專題資料庫邀請文學評論者、國立臺北教育大學臺灣文化研究所兼任教授應鳳凰擔任顧問，飛頁文創陳學祈與國藝會研發組、獎助組同仁偕同執行，另邀請臺大臺文所張俐璇老師、北一女中國文科陳麗明老師、高誌駿老師，以及《幼獅文藝》主編馬翊航、專業譯者黃耀進、彰師大臺文所黃儀冠老師進行專文撰述，並委託何孟學導演影像拍攝。 【研究專文】：包含補助成果綜述，以及「長篇小說創作發表專案」推動15周年為出發，從出版、教育、跨域、國際四大主題面向，觀察臺灣長篇小說之發展與展望。
除了關注高科技環境對低科技物的生產方式的整體影響，以及相應的文字書寫、編輯與流通策略，張紋瑄最後以臺灣的「一串小米族語獨立出版工作室」作結，也證成該計畫將臺灣重新「錨定於另一種世界版圖」的企圖。 值得一提的是，張紋瑄得以造訪中南美洲與東南亞，係首先獲得2018年國藝會「海外藝遊專案」補助，並在2019年「現象書寫」專案中持續完成書寫。 而今年在國藝會「常態補助」的支持下，她也以即將出版近兩年的訪談文集，免費流通且開放授權。 從中可見計畫乃至評論個體，於國藝會支持系統下成形的生命延續。 3月11日成果發表記者會現場，由7位跨類別藝術新秀帶來分享創作歷程及精采片段演出。 文化部許秋煌次長蒞臨現場表示，今天的發表會只是第一步，日後更重要的是資源整合，期待在政府與企業、民間資源的結合下，讓新秀未來有更多發展機會，更進 一步讓這些作品走出台灣，被世界看見。
有別於國藝會如「表演藝術評論人專案」等其他類別之書寫補助計畫，或由民間其他基金會贊助的藝術評論獎項，「現象書寫」鼓勵專題企畫導向的藝評書寫，促進評論人與編輯工作者、館舍、藝文空間、民間團體及網路平台等組織機構間的質化合作交流，而非僅限對個別展覽與作品的即時評析，可說是更加肯認了藝術評論的「創作」主體與能動性。 杜麗琴表示，由於整個檔案庫的資料量十分龐大，所以執行團隊試圖以月為單位推出「藝點報報」單元，在檔案庫中發掘並設計出一些足以引發讀者閱讀興趣的小主題，藉此推送與之相關的不同計畫成果，「這個策略我們稱之為短打」。 以四月間發表的〈21世紀，莎士比亞在台灣〉為例，即是在編輯的過程中發現在2013年至2017年間，國藝會補助了多項與莎士比亞原著有關的計畫，在創作類型上涵蓋了京劇、現代戲劇、音樂劇、作曲等，其中也包含了台日跨國製作、在中國舞台上搬演或遠赴莎士比亞的原鄉英國演出。 透過主題式的規劃，將這些原本各自獨立的計畫成果相互串聯、集結，製造亮點，攫取使用者的目光。
舉例來說，從「坐姿端正的禮儀要求」，到「芭蕾舞的專業訓練」，再到舞者們小心翼翼彼此錯身，口中說著「請、謝謝、對不起」，董怡芬表示：「這實在很有趣，台灣人就是這樣子，很有禮貌，有一種拘謹的身體感」。 而從筆者角度看來，從身體呈現道德規範，無論此處「規範」是好是壞，是被迫還是自願，是過程還是結果，或許都是跳脫「國立編譯館」時代侷限，延伸議題面向的另一方式，讓「身體規範」不再只是威權規訓的產物，更是民族性、社會期待、舉止養成等相互作用下的複雜現象。 上述段落為《從前從前，那裡有座國立編譯館》最早完成部分，也確立了整部作品之基調。 的確，在此階段（且為期不短），創作者也面臨了外界對於「神話」如何符合「國立編譯館」主題的疑問。 畢竟「國立編譯館」是具有特定時空背景之產物，直接指涉了戒嚴台灣、填鴨式教育、黨國教育、洗腦、大中國意識、「蔣公」偉人崇拜、造神運動等關鍵字。 但作品發展至此，在「神話－洪水－遊戲」間所探索的，則像是更普世、更人性、更無形的拉拒。
陳寬育以「我從現象書寫延伸出來的寫作計畫」說明其爬梳攝影評論寫作的個人經驗。 這或許不是過去藝評書寫所認可的書寫方法，但當評論人不將自身局限於給出評價或論斷時，卻也顯見其看待藝術的自由度與開放性，猶如陳寬育其中一篇所指向的「一則自由式書寫」；陳寬育後續也即將進一步擴充與發展「現象書寫」的成果，集結自己閱讀寫作、近兩年藝評書寫以及與藝術家合作的創作陪伴書寫紀錄成文集出版。 1「2017年林曼麗董事長上任後，十分關注這項服務，希望我們能夠因應數位資訊環境的趨勢變化，讓國藝會累積多年的這些計畫成果，能夠更具效益地與公眾分享，同年內我們便啟動了大規模的改版計畫。」主持此次改版工程的研究發展組總監杜麗琴說明這項計畫的緣起。 既然選擇了來自不同領域的舞者，身體的「一致」與「異質」，自然正是此作另一關注焦點。
國藝會補助: 相關新聞
申請者必須在申請書適當項目填上資料，任何漏報資料，將負面影響審核結果。 林田富說，臺灣特技團到美加的每一次的巡演，不但引起轟動，同時廣受各界的極高的好評，深受民眾的喜歡，所以今天臺灣特技團到我們這裡演出，其實是很難得的機會，相信今天來觀賞的所有的鄉親啊，一定會大呼過癮。 [NOWnews今日新聞]基隆捷運案環評獲小組建議補正後通過，基隆市的分攤費需從17.7億增加到53.86億，基隆市長謝國樑聲稱這是買國產車，卻被推銷進口車，「門都沒有」。 註1｜公開的資料是根據補助基準，獲補助者同意因公共性之故，可以對外公開的資訊。
國藝會補助: 基隆堅持不付捷運53億！謝國樑：土地開發利益讓給中央
本年度雖因立法院審查預算決議統刪4%，然經董事會考量藝文界之需求，本專案依法刪減之預算額度，由國藝會自有經費補足，維持本年度原專案「營運」補助金額1億5,000萬元之規模。 「年度計畫」之補助預算由本會常態補助預算支應，「年度計畫」補助金額為421萬元，109年度專案總補助金額共計1億5,421萬元。 109年「演藝團隊年度獎助專案」經初審、複審、決審會議程序及董事會核定後，評選出88個獲補助團隊；包含「三年營運」及「二年營運」計畫各有3個團隊獲得補助，71個團隊獲得「一年營運」補助，11個團隊獲得「一年營運及年度計畫」補助。 國藝會今天公布111年度演藝團隊獎助專案補助結果，經初審、複審、決審會議程序及董事會核定後，評選出91個獲補助團隊，其中包括2個「3年營運」及4個「2年營運」團隊獲得補助，67個團隊獲得「1年營運」補助，18個團隊獲得「1年營運及年度計畫」補助。 最後，藍恭旭也提到為何今年國藝會會興辦「CIT19：當代策展的新挑戰——國際論壇暨青年策展工作坊」（簡稱CIT19）的其中一個緣由，也是站在思考策展人職涯資源的其他可能。